伴随建筑市场竞争越来越激烈紧张，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。成本管理贯穿于项目全过程的各方面，它的目标是低成本、高质量、短工期等以取得较大的利润。

本文主要是对施工项目的成本管理进行简单的叙述与分析。本文介绍了选题背景，建筑施工企业关于成本管理的现状与国外先进的成本管理思想。然后对成本管理的六大方面进行简单叙述，建筑施工企业成本管理思想。接着对影响成本管理的因素进行分析，发现影响成本管理的主要因素主要有工程价格构成，经营管理因素和施工方案，工期和工程质量等其他因素。论文最后，从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目。对降低建筑施工企业成本提出了一些建议。

......

研究内容

本文的主要内容可分为四大部分：

第一部分，概述此论文，即成本管理的背景、意义、目的、国内外研究现状。

第二部分，成本管理相关概念的概述。

第三部分，北疆房地产的简介、经营现状、和存在的问题。

第四部分，针对于北疆房地产存在的问题进行解决对策分析。

研究方法

（1）调查法。从历史的角度去观察，去概括，去交流，联合教育机构，共同培养新一批会计专业的高素质，高水平的大学毕业生，对资料进行分析，比对，校验，归纳出一定的规律和知识。

（2）文献研究法。文献研究法是根据各种文献，将所参考的文献内容逐一筛选，通过文献拼凑，重新组合等方式，来了解和研究说需要研究的问题。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。

（3）采用实际案例分析，以北疆房地产的成本管理存在的问题管理实践为实际案例，对论文研究目标、研究内容和解决的关键问题进行深入分析，详细阐述和归纳总结。

本文拟解决的问题

由于近年来施工企业竞争十分激烈，北疆房地产已经认识到了成本管理在竞争中的主要性，直接影响到施工企业的资格审核、误导投标预算的确定等，间接影响到企业的命运。因此，文章以北疆房地产信息为研究对象，从成本管理为角度，分析了房地产业成本管理的核算和控制的问题，提出了解决成本管理问题的对策，以达到责权利相结合的成本管理体制。