论文首先论述了战略成本管理相关理论，然后结合基于价值链分析的战略管理理念对案例山西晋峰公司进行价值链分析，之后又运用作业成本法对其进行了战略成本分析，最后结合上述分析提出了消除内部价值链非增值因素以及准确定位公司战略成本动因的建议和对策。

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研究内容

对于在建筑施工企业下的成本控制相关理论找出来，根据晋峰集团的情况对成本管理进行了解，具体了解前期准备、中期控制、竣工后是怎样进行成本管理的，然后发现相关问题，根据实际的情况进行解决问题制定相关的对策和措施，来促进和完善建筑施工企业晋峰公司成本的管理。

研究方法

本文从总体上采用规范性的研究方法与描述性统计方法相结合。首先从界定成本管理的概念入手，对理论基础进行论述，然后对成本管理具体流程行了阐述。用描述性统计的研究方法分析晋峰公司业成本管理的现状及分析。最后针对晋峰公司成本管理中存在的问题提出一个施工前、施工中和竣工后存在问题的改进措施的框架。

本文你解决问题

文章从成本管理的基本理论出发，分析了建筑企业成本管理的弊端成因，以及改善成本管理的措施，并通过晋峰公司的实例来论证企业实施成本管理的重要性，文章旨在通过收集、整理和研究大量资料后，把制造企业成本管理中出现的问题，给出一些建议希望对完善我国目前制造企业成本管理的研究有所裨益。