研究内容

本文最初写了前言部分，如分析背景、分析目的及意义、国内外分析现状、主要分析内容及分析方法，然后分析了成本管理的相关理论是研究本文的理论基础，主要包括成本管理概述、成本管理内容和方法，在此基础上分析了宇峰公司成本管理存在的问题，分析主要包括：成本管理力度不强，成本管理内容不明确、成本管理方法不科学，最后针对其存在的具体问题，分别从成本管理力度、成本管理内容、成本管理方法的科学性等方面进行分析，并提出相应的解决对策。

研究方法

文献分析法：通过收集并整理成本管理现状等相关文献，总结出宇峰公司成本管理存在的问题。

归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出宇峰公司成本管理存在的问题。

系统分析方法：（系统分析法是指把要处理的问题成为一个体系，对系统因素举行综合分析，找到解决问题的可行计划的咨询方法。）本架构就是首先提出宇峰公司成本管理存在的问题，然后，从成本管理力度、成本管理内容、成本管理方法的科学性的角度提出具体的对策。

拟解决的问题

本文依据我国最新的成本管理规范体系，结合宇峰公司的现状及特点，分析其成本管理存在成本管理力度不强、成本内容不明确、成本管理方法不科学等问题及原因并提出相应的解决对策。本研究不仅对完善宇峰公司成本管理具有针对性，同时可以为同类企业成本管理的完善提供借鉴和参考。

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本章重点介绍成本管理的基本理论进行了论述，首先论述了成本管理，包括成本管理的概念，即公司按照预先确定的目标成本管理，由于成本管理关键位置在职权范畴之内，在生产花费产生前和成本管理进程当中，对于各种影响成本的要素和前提条件采纳的一部分预卫和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为，成本管理原则，即经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则，以及成本管理特点，即全面性、连续性、系统性，其次是从按成本形成过程和按成本费用的构成方面对成本管理内容进行分析和方法即责任成本法、定额成本法、成本效益分析法进行论述，其中包括成本管理内容和成本管理方法，为第三章的宇峰公司成本管理问题分析做铺垫。