本文从企业成本管理角度切入，在介绍了成本管理的概念基础上分析了我国目前实体商超企业发展的现状，同时以连锁超市作为本次研究的案例进行剖析。全文的结构中，首先简要的说明了研究的目的意义，以及国内外研究现状和方法，企业成本管理方法等，接下来详细分析了新的经济发展的背景下连锁超市的成本管理存在的问题及应对方法，并且分析了其成本管理中存在的不足之处，还对这些不足之处提出了自己相应的建议，以及对全文进行一个简单的总结。

研究的内容

文章共由绪论、企业成本管理相关理论概述、超市成本管理现状及存在的问题分析、超市成本管理改进方法和措施四大部分组成。

（1）第一部分绪论主要介绍了本次研究目的和意义，概括了成本管理的国内外研究现状以及研究方法，作出了一个整体的介绍。

（2） 对企业成本管理进行概述，概括了成本管理的含义和特点，描述了成本管理的内容方法，以及分析了企业成本管理特征和必要性。

（3）以连锁超市为例，介绍的企业的目前的状况，分析了超市成本管理现状及存在的问题  

（4）根据连锁超市的现状，提出了自己对超市成本管理改进方法和措施的意见。

第二章节主要讲述了企业成本管理的理论基础，分别讲述了成本和成本管理的概念，以及其本身具有的特征。接着讲述了企业成本管理的理论的方法，以及这些理论方法对于本次主题的结合，即与商超企业进行一定的结合分析。接着讲本次研究的方向，是众多企业中的商超企业其成本管理的特征和必要性。为接下来的对连锁超市的成本管理和研究分析以及解决方案的提出作出了铺垫。

第三章节先讲述了公司的的企业基本概况，从成立一直到其发展，最后到了其“飞牛网”的成立。然后提到其企业成本管理的现状，也发现一些问题，提出了问题后，分析了可能造成问题的理由及应对方法，一方面来自其它超市关门的跟进，另外一方面是电子商务发展的需要，还有就是企业内部的成本管理的需要，对成本管理的目前的状态有了进一步的了解。企业成本管理是企业在经营中过程中面对极大竞争而生存的至关因素，既不能盲目追求占领市场进行资本扩张，也不能任何方面都压低到最低成本，从而带来连锁负面反应。这对企业的今后的企业发展提出了很高的要求，考验企业的综合成本控制能力。

第四章节主要是针对前边提出的超市成本管理中出现的问题进行了分析，提出了建立正确的成本管理观念，在新的历史背景和发展高度下，联系企业成本管理的基本方法，对连锁超市的成本管理提出了自己的建议。首先要确立好线上线下同时发展战略思想的侧重点，接着是引入一些新的管理模式降低企业成本，重点是管理成本的降低；还提到了商品的成本价和商品质量的关系，不能一味追求低价，也不能追求高价低性价比的商品；还要控制企业经营规模，不能盲目扩张造成资金的压力；最后提出了要以顾客为核心，消费者为上帝的思路，为消费者提供更满意的服务，用低成本提高品牌价值，提高自己的竞争力。

本文从新的时代新的发展机遇的角度切入，以为首的大型连锁超市的成本管理改革之路既要从宏观的角度去思考，也要从微观的细节去入手。在联系企业成本管理的基本的理论和方法的同时，结合企业自身的实际情况，管理好企业的经营成本，在成本的支持中必须要有一个清晰的规划。同时企业还要制定好自己的战略方向，控制好自己扩张的的投资力度，保障市场占有率的同时尽量减少资金的投入。在成本管理的过程中，除了量的积累更要注意质的提高，需要注调整好商品成本价格和销售的产品质量的关系，不能因为节约成本而去销售质量低劣的商品，这样对对品牌形象产生......