本文通过对原材料的采购、工资核算制度、费用的核算等方面小议如何加强家纺公司的成本管理。

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建立材料的标准采购价格

对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部会同有关部门，对重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。实施奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员分析原因，按规定对其惩罚。

把握价格变动的时机

材料价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如我公司的主要原材料全棉印花布料，2009年10月价格为7.8元/0.88米，而到了2010年4月份，价格上升到9.4元／0.88米。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业节约一定的材料成本。

充分进行采购市场的调查和信息收集。

一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。若有需要，专门派一个“间谍”，在市场上“转悠”，收集整理市场信息，为采购谈判提供一个具有说服力的依据。

完善仓库管理制度，降低材料成本

原材料仓库管理，是直接跟材料成本挂钩的，同时也影响着企业的流动资产和各种费用等。存货在一些工业企业可以占到流动资产的一半，所以对它的库存管理也是降低材料成本的一个重要环节。家纺在原材料仓库管理这一块还是一个盲区，没有一个完善的管理制度，对原材料的出入库手续尚未完备。原材料入库时，仓库管理人员应查验采购审批单，并办理验收手续，验收合格后开具材料入库单，入库单至少一式三联，一联仓库留存、一联交采购部门......

从招收工人方面讲，由于经济回暖，各企业空岗的局面常见，尤其是纺织行业，1000元/月的工资在劳务市场上招工已经没有竞争了，一般是无人问津的。而现在改用计件工资，只要工人愿意做，平均1600元/月是不成问题的。

另一方面，一定的奖惩制度也可以激发工人工作的积极性，我们公司实行28天满月制，即每名员工每月出勤28天就算满勤，奖励每名满勤员工100元，这100元所带来的效益是不可估量的。就缝纫车工来说，今年以来，工人很少无故缺勤，自觉地遵守车间作息时间安排，这样有利于企业实行生产计划，按时交货。从而也避免了延迟交货而交纳的违约金、因迟迟出不了货而失去客户、破坏企业形象等风险。