文章根据成本管理理论，结合建筑集团有限公司发展中存在的问题进行了分析。先是要了解背景，及国内外成本管理大战的现状，然后细致的对成本管理的理念及方法进行认识与理解，便于更好的应用到实际中。加深对成本管理理念的理解之后就是在实际企业的生产经营中寻找成本管理方面存在的不足之处，并针对不足之处用学过的知识进行分析，从而找到合适的解决对策。

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第二章主要内容是论文中用到的成本管理相关理论的概述。成本的含义不止叙述了什么是成本更点出了文章重要的一点成本是一种价值牺牲的理念，不仅是货币的消耗，也可以是物资的消耗、劳动的消耗等。成本管理含义及手段是让人更深入的了解成本管理是什么？有什么作用？并提出了两个经常用到的成本管理手段：基本经验的成本管理方法和基于历史数据的成本控制方法。企业成本管理理论叙述的是结合了中外的研究现状提出的现阶段较为主观流行的成本管理理论，全面成本管理、作业成本管理、战略成本管理。其中战略成本管理理论是区别于传统成本管理理论，由于传统理论已经不适应企业管理环境的新变化与战略管理需求，所以一种崭新的企业成本管理理论--战略成本管理理论应运而生。

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根据第二章成本管理理论在实际中的应用，本章主要叙述了建筑集团有限公司在成本管理方面存在的一些问题。企业概况说明了建筑集团有限公司规模，是建筑业公司，并简单总结了企业成本管理的现状及存在的问题。企业管理层成本管理理念落后，还只停留在传统成本管理理论上，成本管理流于形式，只重视赚到钱而忽略其他很多环节。缺乏全员成本管理意识，企业员工多工作怠慢、各干各的，部门与部门之间没有有良好的沟通与协调。成本核算与成本管理的脱节，只注重财务成本核算，忽视成本管理核算，使得企业出现很多不必要的浪费。最后是现代化水平偏低，虽配备电脑但对于成本管理模块的应用程度低，很难满足内部管理与外部投资人的需要，无法适应先进的成本管理方法。

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本文通过资料的收集，了解了成本管理在国内、国外的发展情况，确定了文章主要的研究方向。以现代成本管理理论及手段为依据，在实际实践中发现建筑集团有限公司在成本管理方面存在的问题：企业管理层的理念更新到提升全员的成本管理意识，扩大了成本管理理论的更新范围，使每一个人都参与到成本管理中，挖掘内在潜能，加强企业的经营管理、对领导层的监管，转变经营机制，相互监督、相互制约才能达到最好的效果。提升成本核算水平，让成本核算不只局限于财务成本，也要重视管理成本的核算。将信息化管理引入企业，在现有会计电算化的基础上，加强对其他会计信息及生产有用的信息进行在加工，以信息化监管代替人为监控，......