本论文在对供应链及供应链成本管理的理论分析的基础上，根据供应链的特点及其供应链成本管理的目标，提出关于供应链成本管理存在的问题及分析，并逐个提出解决方案。从而为提高企业效益，更好地实现企业目标，加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利，提供科学决策的依据。

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分析内容

本论文通过供应链管理中的理论知识与实际企业供应链管理的案例结合，对供应链管理问题进行分析分析和探讨，并针对探讨得出有意义的结论，将企业管理思维与供应链管理结合后提出存在的问题，并逐一进行分析和探讨。最后通过制药企业供应链的案例做进一步阐述和制药供应链中问题的解决对策。

分析方法

论文中采用理论结合实际的方法，基于制药企业供应链成本管理问题进行分析与分析。主要运用定性分析，简述现状提出观点。

本文拟解决的问题

供应链一直是生产制造企业的核心业务体系，而供应链管理是解决企业供应链中成本问题，本论文通过对三精制药企业供应链的探究，从中发现和了解供应链成本管理问题，通过理论与实践的方式针对这些问题提出相应的解决方案，以降低成本，提高生产效率和经济效益为目的提出可行性方案。

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在高新技术发达的这个时代，企业之间的竞争不仅仅是产品和服务之间的竞争，更多的是企业管理上的比拼，由于现在ERP技术的先进发展致使需要公司之间竞争关系更加剧烈，企业之间的竞争，实质是供应链之间的竞争，通过供应链网链结构中各个节点企业，使供应链供应、生产、分销以及销售等环节都要得到合理和有效的利用和分配，这样才能是整个供应链体系赢得更大的竞争力。

通过对制药企业供应链成本管理的论文分析也使得我在企业供应链方面得到了锻炼，提升我以后在企业方面提供可执行方案的能力，提升了自我企业意识。