本文提出要在规划设计阶段要提高固定资产投资决策的科学性，建立固定资产投资预算控制制度，建立ERP信息系统平台；在采购建设阶段要强化工程成本控、严格交接验收程序、控制工程竣工决算流程以及合理确定新增资产范畴；在运行检修阶段要理顺权责关系、完善资产维修保养控制机制、搞好实物管理和价值管理的衔接以及积极盘活闲置资产；在报废处置阶段要规范报废物资审核工作、严格财务复核程序、妥善安置废旧物资。在关键控制环节要恰当运用折旧方法、准确生成折旧信息以及建立完善盘点制度。本文希望通过对集团资产成本管理存在的问题以及解决的对策，为集团乃至我国家电企业发展提供参考和借鉴。

......

研究内容

针对处于战略转型期的集团的资产成本管理现状进行分析，指出集团资产成本管理存在的主要问题，对针对存在的问题进行分析，最后提出集团资产成本管理的改进对策，并为同类型公司的资产成本管理提供有益的借鉴。本文共分四个章节，第一章是绪论。首先介绍了本文的研究背景、目的和意义；第二章是资产成本管理的基本理论和相关理论；第三章是集团资产成本管理现状及存在问题分析；第四章是集团资产成本管理改进对策。

研究方法

（1）综合文献法

通过大量阅读国内外资产成本管理的相关文献及一些标杆家电公司的制度和标准化规定，结合集团的资产成本管理现状，找出一个适应集团战略转型要求的有效的成本控制之道。

（2）案例分析法

通过集团资产成本管理现状的描述，找出存在的问题，提出改进的对策，以期对企业经营管理者有益的启迪。进行案例分析，有助于理论与实践相结合，有助于企业在经营管理实践中把握理论，有助于提高经营管理活动的成功率。

（3）比较分析法

比较分析法是通过指标对比，从数量上确定指标差异的一种分析方法。对房家电企业的成本控制进行比较分析就是从现象入手，通过比较分析，发现差异，分析原因，找出规律性的解决之道。

本文拟解决的问题

通过对集团资产成本管理问题的研究，结合所学资产管理和成本管理所学知识，分析集团资产成本管理的基本情况，找出存在的问题，并结合国内外经验为资产成本管理提供建议和意见，为集团乃至我国家电企业发展提供理论支持。