本文中主要概述是：成本管理方法过时、成本管理缺少市场概念、过度依赖现有的成本会计系统和人力资源的严重浪费等等，务必充分注重成本管理和注重企业全员成本管理的认识。以粮油公司为例，简述了国内外研究现状和方法，企业成本管理的概述和方法，详细分析了公司成本管理方面存在的问题及应对方法，并对其成本管理中存在的不足提出来相应的建议。最终采用合理的方法来解决该企业成本管理中存在的弊端。

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研究目的

在全球经济一体化和市场经济飞速发展的今天，成本管理己经成为现代企业管理的一大问题。成本管理是企业管理的重点，对企业的功用越来越重要。当前，企业之间的市场、产品的竞赛日趋剧烈，成本管理就是为了改良企业的这个问题而设置的。

因此，文章将在已有研究成果的基础上，通过对粮油公司成本管理存在的问题进行分析，针对粮油公司成本管理中存在的不同问题提出了相应的解决方法。是企业内部成本管理达到最佳平衡状态，并且迫使企业自己适应外部环境。坚持用成本管理企业指标来平衡企业内部状况，扬长避短，完善粮油公司成本管理制度，是本文的研究目的。

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研究的内容

文章共由绪论、成本管理结构基本理论概述、粮油公司成本管理存在的问题和完善问题的对策四大部分组成。

（1）绪论重点介绍了研究目的和意义，概述了国内和国外的研究现状，做出了整体介绍。

（2）主要对成本管理结构进行概述，概括了成本管理的含义和特点。

（3）提出了粮油公司在成本管理结构中存在的问题及影响。

（4）对存在的问题找到解决对策，不断完善粮油公司的成本管理结构体系。

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本文通过文献法和系统分析的方法解决了以下问题。如下：

（1）企业成本管理缺乏市场观念。

（2）企业成本管理方法落后。

（3）过分依赖现有的成本会计系统。

（4）分工过细，人力资源浪费严重。

本文提出问题后，分析了可能造成问题的原因及应对方法，对企业成本管理问题现状有了进一步的了解。成本管理是企业在经营中过程中面对极大竞争而生存的至关因素，从多个方面来讲存在差异原因，而这些因素又是无法避免的。采用正确的成本管理战略，才能为企业带来不可估计的利益。

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通过对传统成本管理方法的分析，对粮油企业成本管理方法的理解不再局限于传统的成本管理方法，要建立科学的系统的面对激烈的市场竞争，要保证资金安全，提高了公司生产经营环境的稳定性和安全性，为公司在以后的管理控制中的开展活动提供了参考和重要依据。总之，粮油企业成本管理是一个突出的和亟待解决的问题，与经营机制的转型和经营环境不断变化，“成本”对企业的竞争能力和效益的影响，是信息技术新经济时代的一个重要因素，大大提高企业现代化......