本文以科技有限公司为研究对象，在介绍国内国外成本管理方法及成本管理理论的基础上，对公司成本管理现状的分析，结合公司的实际情况，提出了公司在成本管理中存在的设计环节零部件通用化率不高、采购环节对资源性原材料掌控能力不强、制造环节忽视人效管理、销售费用管理不严等问题。并针对以上问题从设计流程规范、考核指标约束两方面提高通用化率、加强采购环节原材料管理、优化制造环节人效管理和完善销售费用管理方面提出有针对性和实务操作性的措施。

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研究的内容

文章共由绪论、成本管理基本理论概述、科技有限公司成本管理存在的问题和完善问题的对策四大部分组成。

（1）绪论。主要介绍了选题背景、目的和意义，概括了国内外研究现状，论文内容的整体介绍。

（2）阐述成本管理理论，概括了成本管理的含义和特点。

（3）提出了科技有限公司在存在的成本管理的问题。

（4）针对科技有限公司成本管理问题的解决对策，不断完善科技有限公司的成本管理体系。

研究的方法

在本文写作过程中采用了文献检索法、系统分析法。

（1）文献检索法。根据文章的研究需要，通过对相关文献的充分阅览，熟悉研究问题的发展动态，掌握第一手资料，吸取前辈研究的经验教训，避免已经出现的过错。有些资讯由于无法亲自调查研究，通过文献检索法了解了国外研究现状和国内研究现状，也从文献检索中发现一些成本管理不完善的弊端，然后通过各种资料的介绍进行分析和总结。

（2）系统分析法。对科技有限公司成本管理问题进行系统分析，结合目前企业成本管理研究现状分析公司内部成本管理问题产生的原因及特征，提出改善现在成本管理方式对公司发展的必要性。确定研究的问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和可行性方案，从根本解决科技有限公司成本管理方面存在的问题。

本文拟解决的问题

在这次研究中，本人主要针对公司的成本管理进行研究，拟解决其成本过高，人员配合度不足的问题，以帮助集团公司进行良好发展出一份力。在对公司的研究过程中，针对首先发现的成本管理问题进行改进，使公司的管理工作可以在良好的环境中运行，再进一步对其成本管理方法做细化，改善其效率，促使成本管理可以真正帮助公司持续发展。