主要研究内容

做成本管理研究，认真进行成本预测，成本计划和成本目标水平的固定周期，与实施目标成本的比较分析，最有效的解决方案成本。第二根据成本决策的具体内容，成本计划，成本控制，在已经成为审计监督成本的基础上，加强平时，避免浪费尽可能的在生产过程中。在日常中要仔细负责的组织成本核算工作，建立健全成本核算制度与每项基础工作，严格按照成本开支范围执行，用适当的成本核算方法，准确的核算产品成本。同时安排妥当成本的考查和阐述工作，客观正确的评估每个部门的成本经营效果 ，鞭策企业不断完整和创新成本管理办法，提升企业的成本管理程度。要固定期间的积极主动展开成本分析工作，寻找成本上升下降起浮的缘故，发掘下降生产耗损和节省成本支付的办法。 

对于成本管理应当执行目标分化，将每项成本目标层层落实，分口分段地进行管理和考查 ，使成本下降的职责能从组织上可以得到保障，结合企业和部门的经济责任制。

成本是反映企业生产经营管理水平的综合指标。因此，成本管理不仅在生产成本上，应该扩展到管理系统，对设计变更的各个领域，超出了合同状态和材料价格的变化等。参加成本管理的员工也不能只是专职成本管理人员，应包括每个部门的生产和经营管理人员，而且更要发动广大职工群众，调动全体职工的积极性，执行全方位的成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

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主要研究方法

企业产品成本的多少，不单影响到国家的积蓄，并且同企业自己的职工的福利相互关连。在国民经济进一步调节之中，改善成本管理问题已日趋引起人们的正视和关心。尤其是企业的成本管理方法的关系：

（1）赢得值法（EarnedVa1ueManagement（EVM）又称偏差分析法，首先是由美国国防部开发使用在国防工程中的方法，目前已经广泛应用于项目建设实施中，用来对项目进度和费用进行综合分析控制[3]。

（2）成本分析表法是成本管理的有效方法。用于成本分析管理措施的成本分析表，包含月度直接成本分析表，月度间接成本分析表和最后成本控制报告表。

月度直接成本分析表重要反映应分部分项施工实践完成的情形，和与估算成本和计划成本相对于的实际偏差和目标偏差，要采取相应的措施，提供依据的偏差和偏差的原因分析[4]

（3）对ERP在成本管理中的应用，在企业管理中最大份额的成本费用消耗资源。在管理中借助ERP成本管理的“准则”管理可帮助企业有效的控制“成本中心”资源耗损，以此达到成本管理的合理化目的，并且用来指点企业的计划。为了使资源配置更加科学，实现低成本，高效益的目的[5]。