自20世纪80年代中期，卡普兰(Robert S. Kaplan)和他的博士生库拍( Robin-Cooper)提出了作业成本法(Activity-Based Costing ABC )，以取代落伍的以数量为基础的成本制度。随后在制造业企业中，主要是西方的很多企业因为需要谋求成本核算管理的高质量，而陆续开始运用这种先进的成本管理方法，即作业成本法(activity-based cost )。作业成本法较之于传统计算模式的优势在于计算结果的准确，其成本管理思想更是根深蒂固。

该文对己有的调查进行分析和研究，结合第一医院的实际情况，论证能否在我国医院管理中运用作业成本法进行成本控制，及其应用情况的论述。说明作业成本法在医院成本核算中应用的可行性，并试图阐述出作业成本法作为独立的核算方法在医院进行成本管理的优越性。

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本文第一部部分主要是绪论，介绍研究背景及意义，第二章相关理论概述，第三章是第一医院实施作业成本法过程中存在的问题，第四章是作业成本法在第一医院的经验借鉴。

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本章是论文的第二部分，主要介绍作业成本法理论。首先介绍了作业成本法的基本概念，作业成本法(Activity-Based-Costing，简称ABC)，简单的说，就是一种间接的费用分配方法。这里所说的间接费用就是指作业，通过作业对各个分配对象进行归纳汇总，而后计量、确认资源的动因，且把资源费用归纳汇集到作业内，再根据对作业动因的计量、确认将作业成本汇集到顾客或产品上的成本计算方法。最后介绍了作业成本法的基本原理，作业成本法没有唯一固定的正确的分析方法，每个组织都应根据自己具体情况运用作业成本法分摊成本。但是其基本的原理是相通的。作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系，对成本发生动因加以正确的分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法。作业成本计算法建立在以下基础之上:作业消耗资源;产品消耗作业;生产导致作业的发生，作业间接导致费用或间接成本的发生。

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本章是论文的第三部分，主要分析第一医院实施作业成本法过程中存在的问题。这些问题包括，⑴作业成本法本身的缺陷，美国经济学家CooperR于2011年FiveStepstoABCSystemDesign曾针对作业成本法做过专门研究归结出作业成本法的自身缺陷因为生产经营活动的复杂多样，各项活动都有关系，并不是全部的作业都是责任分明的，也不能明确区分清楚，所以在作业的划分上存在较大的困难。⑵应用环境问题，管理工作没有到达程序化、标准化。生产管理模式的目标对象不明确。作业成本法的产生与离不开生产技术以及生产管理上的重大变革，因此，作业成本法在的应用主要被民营企业生产管理上的落后所制约了。⑶会计人员素质参差不齐作业成本法涉及到作业分解、确定成本动因和企业流程分析、改进和重组，涉及到从企业的高层领导到普通员工的各个层次和部门，也同时涉及到了企业管理的各个方面，这都要各类的专业人员参与。当前局势下在短时间内是无法将作业成本法思想推行给每个员工中。