本文以金沙房地产的成本控制为研究对象，综合运用文献知识和成本管理的理论，分析金沙房地产的问题，并提出相应的解决方式，这样的分析不仅在于解决金沙公司的问题，而且有助于提高自己的理论素养和知识水平，同时对于其他具有类似问题的企业具有一定的指导意义。

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本文以某房地产发项目为考虑目标，经过分析其成本控制的现实情况，紧紧围绕项目 发建设过程当中的各个重心环节成本控制的实际状况进行了具体地分析，指出了项目在成本控制过程中存在的问题。在理论与案例分析相结合的基础上，提出了高度重视成本控制对房地产开发商的重要意义，并提出了举行房地产开发项目成本控制的存效措施，希望对其他房地产开发项目在进行成本控制的过程中具有一定的参考价值。

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研究内容

本文利用项目成本控制的基本理论和方式，联合金沙房地产项目的开发情况，对项目各个阶段的成本举行了分析与控制。制定出专门针对某房地产开发项目成本控制存在问题的改进措施以及配套保障措施。

全文共分四章：

第一章 绪论。介绍选题的研究背景、研究目的及意义。

第二章 本研究所触及的相干理论概括，介绍了房地产开发项目成本的概念及构成，房地产开发项目成本控制相关理论。

第三章 金沙房地产项目成本控制出现的问题，及其原因。

第四章 解决金沙房地产项目成本控制问题的措施和建议。

本文拟解决的问题

本文经过对项目成本控制相干理论的研究，探究了金沙房地产公司项目成本控制中存在的只看重项目动工阶段进程的是中成本控制、只看重显性成本的控制、忽视项目开发进程当中全员的成本控制、项目成本控制总目标的制定缺少发展前瞻性、工程项目成本控制的方式落后、项目成本控制的中心尚不精确的问题，并对针对这些问题给金沙房地产公司提出了一些建议以解决这些问题。