本文首先了解国内外学者对于成本控制及成本管理存在问题相关主题的研究现状，然后以科技公司公司为案例，重点剖析该企业的经济状况，经营产品和主要生产成本的构成情况，进而得出企业成本管理中存在的主要问题，深入分析影响其成本控制的主要因素、选择适宜本企业的成本控制方法和成本管理手段，并且考虑我国出台的相关政策，从企业的实际情况出发，改变企业中存在的成本问题，提高企业总体素质，建立多层次、全方位、完善的企业成本控制体系，健全生产经营机制，以尽可能低的成本费用生产出高质量的产品，最终结合前文分析结论提出针对改善科技公司成本控制与管理的对策与措施。

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本文共五部分，第一章绪论，对研究的意义和目的进行介绍，又对国内外研究状况进行了分析整理，总结出了成本控制具有的理论和现实意义。最后介绍了本文的主要内容和研究方法。第二章是研究企业成本控制，成本管理基本理论，首先介绍成本控制的定义以及成本控制的原则，方法以及成本核算的意义。第三章对科技公司的基本情况进行了介绍，从成本控制角度进行分析，通过各个环节成本的控制发现企业成本管理的问题。第四章提出科技公司成本控制对策，主要从完善公司的公司治理、加强成本的控制，降低成本方面提出合理化措施。第五章经过较为系统的调整改进，建立员工激励制度及提高企业成本管理加强企业的竞争力，实现企业成本领优势。

研究方法

（1）文献研究法，通过搜集资料、查阅相关文献，整理国内外对成本管理与控制的相关基础理论，使本文的研究基础扎实，更有说服力。

（2）演绎推理法，主要通过理论的阐述和企业实际情况分析结果，演绎推理出科技公司成本管理控制的问题，不仅对本企业成本管理控制的防范有意义，对类似企业也能起到警示作用。

（3）可行性分析法，针对实际情况设计企业成本管理防范方案，从风险成因、控制方法、防御措施、可操作性等方面研究是否可行，从而选择正确的成本管理控制防范解决方案。

本文拟解决的问题

通过对科技公司成本控制的研究，使本公司的成本控制从理念到实践的转变，通过系统的研究和分析，及时发展科技公司在成本控制方面存在的种种弊端，运用科学化信息化手段解决成本控制问题并提出建议和决策，帮助公司的发展和进步。