本论文首先阐述了研究背景、目的、意义以及国内外有关销售本金问题研究现状，阐述了企业销售本金基本理论的概念、原理与方法。其次，以木业公司中的营销成本控制为研究对象，分析了该公司在营销成本控制方面的存在的问题，并剖析了这些存在问题的原因。最后，针对木业公司营销成本控制中存在问题进行分析，最后对已经发现的问题做出可行性对策分析，通过有效的措施和途径进行解决，能使提高经济效益和市场竞争能力。

研究内容

本论文的探究首先主要是阐述了销售本金掌控的背景，和钻研它的目的及意义，将国内外的销售本金现状来做一个剖析，让我们更加了解销售本金的重要性。

其次，介绍营销成本控制在会计实务中的应用以及现状，让我们了解营销成本控制，了解真正的会计实务，了解如何的应用的一些理论知识。

再次，联系企业来介绍了销售本金掌控在企业当中有了的一些问题，并针对这些问题来进行剖析。

最后，通过联系上一章节的问题，从而给出解决的措施，使得营销成本能够更好的为企业做出更大的贡献。

研究方法

本论文以理论研究与实例相结合、文献研究与调查分析相融合的研究方法，研究了木业公司营销成本控制问题。通过阅读大量的图书和期刊论文杂志的文章，利用学校图书馆电子文档的阅读或通过搜索中国知网、万方数据库等网络信息找到相关的资料和数据。在概述营销成本本质涵义的基础上，运用营销成本的国际比较以及它运用于我国企业会计实务中所产生的实际经济效果等研究其存在的必要性，并针对问题提出自己的建议。 

本文拟解决的问题

重视营销成本控制，可以更好的将企业利益最大化，使企业获利更多。加强企业营销成本控制可以为我国企业管理在营销成本控制上提供一个新的可操作的成本控制体系，从而降低企业营销成本，提高营销活动效率。本文是以木业公司的营销成本控制进行主要研究分析。

第三章首先简介了企业的一些基本信息，了解企业所处的地理位置及在社会中所处的位置，接着结合所要研究的企业营销成本控制这一问题，研究了企业目前的营销成本控制现状，发现了企业中对营销成本控制的一些不足之处，只注重生产过程的销售本金掌控，忽略供应过程的销售本金掌控；只集中在企业销售成本掌控，忽略宏观销售成本掌控；许多企业仍然将销售本金掌控范围局束缚于于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及有关领域成本行为管理和经营；传统的销售成本掌控是以企业是否节约为根据，营销成本控制则以局限于减少成本为目的，从减少成本乃至力求免于某些费用的发生入手，注重节约和节省。针对这些问题仔细分析调查，并在下一章具体分析。

第四章主要写完木业公司营销成本控制的对策。树立企业营销成本控制的系统观念。销售收入预算开支预算作为企业营销的基石,通过分析销售收入、销售利润和销售费用关系,力求实现销售费用使用最实用价值。因为销售费用预算在年初前确信明年做营销策划毕竟不是代表销售费用使用的实际情况,因此在制定销售费用预算方法,我们采用弹性预算指标的一些变化。在营销成本控制中引入战略营销成本控制思想，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，利用战略管理会计的外向性，整体性等特征进行战略规划。