本文首先简要的介绍了成本控制的研究目的及意义，国内外在成本控制方面的研究现状，主要研究的内容及方法；其次介绍了成本的构成以及成本控制的相关概念；具体介绍了成本管理的几大特点和企业成本的构成；再次全面的分析了科技公司目前的发展状况，在成本控制上存在的问题和原因，并针对科技公司发展中存在的问题找出如何改善公司成本控制上出现的问题，建立一个完善的成本控制体系；最后通过企业成本控制理论的研究，科技公司应加强成本管理，必须要建立一个适合企业实际的成本管理体系，来达到降本增效的目的。

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研究内容

本文通过实际调查，研究发现科技公司成本控制方面存在的问题、造成的影响，结合理论知识分析背后的原因，进行研究、探讨、最后寻求解决的方案。本文主要研究成本控制在科技公司结合、运用和发展，以及成本控制创新实践方法的运用。希望通过本文抛砖引玉，在战略成本控制方面进一步探讨加强对科技公司以及竞争对手的战略研究和社会价值链的分析研究。在创新实践中进一步探索成本项目和资本成本控制的方法。

研究方法

本文主要通过对国内外研究成果进行归类和总结在参考国内外的有关书籍、文献的基础上，理论与实际相结合和比较分析等方法来进行研究。文献索引法，即通过一些经济学家和研究相关理论的学者的相关研究成果进行系统有利的比较与明确分析，同时，结合公司的实际情况，站在企业的角度找出该企业成本管理方面的问题及原因所在。期望通过这一研究，能对改善科技公司成本管理问题有所帮助。

本文拟解决问题

本文以科技公司为例，分析科技公司在成本控制中存在的问题。并且针对科技公司成本控制中存在的问题提出对策和建议，希望能够对科技公司成本控制的完善做出贡献，进而对我国成本控制存在问题的企业提供借鉴。

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成本管理是组织各级管理者的职责，企业想要做好成本管理，首先要提高高层管理人员的带头作用，在最高管理者的领导带动下，促进落实好各级管理人员的使命和权力，并动员、教育和激励全体员工积极参与；对成本管理也要考虑进行管理时的花费费用，从财务方面权衡成本管理体系是否有效，始终要降低管理的成本，大大提升管理者的满意程度。成本管理活动是整个一个大流通，在持续改进中不断完善成本管理、从而使资源的浪费和损失越来越小、将成本最大限度的降低，再进行另一个成本管理活动。企业的成本管理是根据企业的竞争战略和经济环境制定的，同时也对企业的成本管理进行了规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本管理系统的信息基础是对成本进行计算。成本控制是通过成本核算提供的信息，从经济、技术等方面来降低成本，改善成本。