本文对论文研究的背景、研究目的、意义以及国内外研究现状进行分析并引入宅急送公司作为案例，并通过分析得出宅急送公司存在的问题最后提出解决对策，最后通过宅急送公司运用目标成本法过程中吸纳了部分经验并且对未来我国企业目标成本法进行了一些探索。

研究内容

本文从从成本控制的角度，探讨如何有效地贯彻落实科学的目标成本费用管理，有利于促进现代企业特征和时代发展需要，将成本控制的视为目标，保证企业的核心竞争力顺利提高。并以宅急送公司为实例探究企业在实施目标成本法时存在的问题，最后对发现的问题进行详细分析。

本文拟解决的问题

运用目标成本法的先进的理念和先进的方法，把握好目标成本管理，新产品开发，只有持之以恒坚持不懈，巩固宅急送公司成本管理的基础上，为了提升产品的盈利能力和竞争力，以显著提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。 目标成本法，是以作业消耗资源和产品消耗作业为基本前提的，以作业为核算对象。

提升目标成本法的战略地位

既然目标成本法对控制成本、提高产品盈利能力和企业未来市场竞争力很重要，宅急送公司就应该提高目标成本法推广应用的战略地位，可以列入成本策略或竞争策略的重要内容。提升目标成本法推广应用的战略地位后，必将加大目标成本法推广应用的力度和强度。作业成本法能提供较详细、准确的会计信息，可以避免会计信息失真。解决会计信息，除了利用有效的会计方法，提高系统体制管理，提高人员素质，还要加强宅急送公司自身的内部控制和管理制度的建设。科学的管理体系是运营成本会计基础和保证实施。只有成功地实现科学管理，才能有效地分裂和划分费用，准确分析后果，从而为成本管理提出了更高的要求，从而使运营成本会计的实施有客观保证。

同时，作业成本法被广泛应用于中国，成本法应用中的作用也应该由政府同意支持制定相应的会计和税收法规，提高知名度和宣传力度，以及作为资金支持的研究与试点的理论和应用。作业成本法不仅是会计人员即能完成的工作，这需要特别注意，并在政府和商界领袖积极参与，从战略的高度来看待成本，解决成本问题，这是成功的先决条件应用程序和先进的原则。作业成本法的核算和管理制度在总体上相互协调，才能起到足够的作用。

重视职能落实和人力资源配置

宅急送公司要组织开展不同层次的目标成本法培训，培训内容包括目标成本法总体介绍、目标成本法基本业务介绍、目标成本法应用案例介绍等。通过培训，对于领导层面来说，有利于提高他们对目标成本法推广应用的重视，抓好职能落实和人力资源配置：对于业务部门和业务人员来说，了解、掌握目标成本法的基本原理、实施程序和具体方法，有利于具体策划，推进......