本文的研究目的在于：探讨项目成本控制理论及方法，通过成本管理对市政项目进行协调，通过深入研究房地产工程项目成本控制的问题，使成本得到有效的控制，并切实的提高资金使用效益具有重要的现实意义和理论意义。企业完善好成本控制方面的工作，成本资料可以获得的更完善，而完善的正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。不正确的成本资料，必然影响经营决策的准确性。

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研究内容

本文首先写了绪论部分，如研究背景、研究的目的意义、国内外研究现状和主要研究内容及研究方法，然后分析了成本控制的相关理论是研究本文的理论基础，主要包括成本控制的概念、成本控制的方法，在此基础上分析了泉州东盛建材有限公司成本控制现状及存在问题，分析主要包括：企业成本意识淡薄，对成本控制管理人员认定不准确、成本控制手段和方法落后和全面成本控制体系不完善，最后针对其存在的具体问题，分别从成本事前和事中控制、管理意识、成本控制方法等方面进行分析，并提出相应的解决对策。

研究方法

定性分析法：通过阅读大量有关成本控制方面的文献，对成本控制的概念和现状产生了一定的认识和了解。

案例分析法：按时间顺序列举出一定时期内成本控制的具体案例，然后通过对比哈尔滨文达所涉及的成本控制问题的，进一步分析成本控制的特点和发展趋势。

归纳总结法：基于理论分析和实证研究，总结出我国政府，企业和行业协会应对成本控制策略。

本文拟解决的问题

本文通过对企业的调查和分析，发现企业在发展的过程中存在着很多成本控制解决的问题。建材公司在成本控制方面成本意识淡薄，对于高增值业务了解并不充分；对成本控制管理人员认定不准确，认为成本、效益都应该由企业的领导和高级财务人员负责管理；成本控制手段和方法落后，企业生产过程中只注重成本管理，从而忽视采购和销售过程，全面成本控制体系不完善等方面的问题。本文将具体分析这些问题并提出相应方法，希望可以通过对企业成本控制问题的分析提出有效解决办法。