本文对软装家居中心的生产经营过程中的成本进行了数据分析，在参考了成本控制文献的基础上，针对软装家居中心在成本控制方面所存在的问题进行了具体分析，并对这几个问题采取了降低原材料采购成本，降低物流成本和合理的分配工资总额等对策，从而达到降低软装家居中心的生产成本以及科学合理的进行成本控制的目的，以便于企业取得长期而持久的竞争优势，使企业能够更好的生存和发展。

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研究的内容

近年来，软装家居中心有了很大的发展，成本的控制在公司的发展中发挥着重要作用。私营企业由于规模小、数量多、经营方式灵活，在复杂多变的市场竞争中具有一定优势，能够有效地推动经济稳定增加、吸收劳动力、活跃市场气氛、促进自由竞争。但是像我们这样的中小企业在成本控制的过程中存在问题[6]。通过分析软装家具中心成本控制的现状，以及成本成本控制的的重要性，提出了成本控制的对策。

研究的方法

（1）文献研究法

文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。其作用有：能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。有助于了解事物的全貌。

（2）实证研究法

实证研究法是科学实践研究的一种特殊形式。其依据现有的科学理论和实践的需要，提出设计，利用科学仪器和设备，有目的有步骤地操纵，根据观察现象的变化来确定条件与现象之间的因果关系的活动。

（3）定量分析法

在科学研究中，通过定量分析法可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。

（4）定性分析法

定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，达到认识事物本质、揭示内在规律。

本文拟解决的问题

本文通过对成本控制的相关理论的研究，探讨了软装家居中心成本控制中存在的问题，并对其材料采购成本过高、物流成本够高、直接人工成本过高做出了具体的对策。