本篇论文通过成本管理新理念的学习研究，结合国外及国内农业企业先进成本管理经验的分析比较，针对农业企业这一特殊领域的业务成本分析，经过成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。同时还强调，各职能部门不应该过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。本论文以我国的农业公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。并提出相应的对策以及建议供类似企业借鉴。

研究内容

本文通过实际调研，发现、分析农业公司成本控制方面存在的问题、造成的影响，结合自身所学理论知识分析背后的原因，进行研究、探讨、寻求解决的方法。本文主要通过研究战略成本控制在企业的结合、运用和发展，及成本控制创新实践方法在企业的运用。希望通过本篇文章的抛砖引玉，在战略成本控制方面进一步探讨加强对竞争对手的战略研究和社会价值链的分析研究。在创新实践方法上进一步探索成本企划和资本成本控制方法。

本文拟解决问题

本文以农业股份有限公司为例，分析农业公司成本控制中存在的问题。并且针对农业公司成本控制中存在的问题提出对策和建议，希望能够对农业股份有限公司成本控制的完善做出贡献，进而对我国成本控制存在问题的企业提供借鉴.

第四章主要对农业公司成本控制存在的问题提出了改进对策，主要分为两部分，第一部分是针对公司成本管理制度上的对策，健全财务管理制度，加强对财务管理工作的认识，全面提高财务工作人员的综合素质。按照新制度明确成本核算内容，第二部分是对农业股份有限公司产品运营该过程中的成本对策，主要是研发成本控制对策：强化成本意识与主人翁意识，优化人力资源成本。采购成本控制对策：供应商法则，供应商的严格选择，完善的采购连接系统。以及生产制造成本控制的方法：在直接材料成本，以及制造成本控制上充分发挥农业股份有限公司的供应链优势，资金管理运营成本的管理方法：建立全面化的预算体系，加强对资金流的控制，优化资金的结构，建立资本控制的考核制度。

本论文对农业公司成本控制进行了分析，对农业公司研发成本控制存在的问题，采购成本控制存在的问题，生产制造以及资金运用成本控制存在的问题提出了在公司成本管理制度上健全财务管理职能，按照新制度明确成本核算内容，在公司产品运营过程中进行研发成本控制，采购成本控制，生产制造成本控制以及对资金运营成本进行管理等对策，希望能对今后农业公司成本控制发展有所帮助。我们相信，成本控制在农业公司的广泛运用，必将会使农业公司迎来成长的春天。在未来的市场竞争中犹如一匹黑马，脱颖而出。