随着社会经济技术的高速发展， 房地产的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生变。原有的预算管理系统已明显不适应现代的经营管理和竞争环境的需要，因此，构建战略导向的全面预算管理体系，有助于实现预算与房地产行业战略的有效衔接，这对房地产战略的落实，提升其执行力，进而提高房地产核心竞争能力具有很重要的理论及现实意义。

以战略导向问题为切入点，深入研究全面预算管理涵义及其相关理论，剖析全面预算管理存在的局限性。在仔细分析没有战略导向、依据片面、预算目标单一和成本预算缺乏坚实基础等要素的基础上，阐述了基于房地产战略的全面预算管理的重要意义；解析了战略的本质，战略与预算、预算管理之间的关系，明确了基于房地产战略导向下的全面预算管理的概念及其基本特征，针对这两个方面有针对性地提出了有效措施，并通过宏博房地产案例分析了其公司战略导向下的全面预算的编制、执行和考核情况，并根据战略导向下的全面预算管理理论对该公司的预算管理体系进行了优化设计，从而为解决传统全面预算管理存在问题提供了坚实的理论依据。

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本文主要研究内容

针对传统预算管理的局限性，借鉴国内外全面预算管理的研究成果，结合国内外预算管理研究现状及问题，剖析预算管理和宏博房地产战略的关系，主要介绍宏博房地产全面预算管理相关理论及其理论基础，重点研究如何构建一个战略导向下宏博房地产全面预算管理体系的问题，从而达到构建战略导向下宏博房地产全面预算管理组织体系，即预算目标体系模型的构建，战略导向下宏博房地产全面预算管理体系的内容及其编制，预算的执行和考评的目的。进而提高宏博房地产预算管理水平。

本文主要研究方法

从我国对预算管理总的研究情况来看，现在基本上是对预算管理在实际中运用进行介绍。对预算管理存在的问题如不以战略为指导，缺乏灵活性，预算管理中的博弈行为等虽然把问题提出来了，但是针对如何解决这些问题，相对较少。本文会引用归纳总结法、历史分析法、实例分析法、三种研究方法。