本文首先对研究目的、研究背景及意义、主要研究内容、国内外研究现状及研究方法进行描述，然后又对预算管理的相关理论是研究本文的理论基础进行分析，主要包括企业预算管理的循环、企业预算管理及其特征、企业预算内容的构成，在此基础上分析了集团预算管理现状及存在的问题，分析主要包括：认识上的盲区、预算管理各环节存在的问题、缺乏有效的激励配套措施、盲目照搬预算管理模式、信息化建设有待加强，最后针对其发现的具体问题，分别从营造全员参与的预算管理环境、构造适宜的业绩评价体系、构建完善的预算管理流程、选择预算管理模式、将预算管理与ERP进行有机结合等方面进行分析，并提出一一相应的解决对策。

研究方法

文献分析法：通过收集并整理预算管理等相关文献，总结出集团预算管理现状及存在的问题。

系统分析方法：是指把要解决的问题作为一个系统，先对系统中的要素进行全面的分析，然后找出解决问题的可用方案的几种方法。提出集团预算管理现状及存在的问题，从构建完善的预算管理流程、选择预算管理模式、构造适宜的业绩评价体系、营造全员参与的预算管理环境、将预算管理与ERP有机结合的角度提出具体的对策。

归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出解决集团预算管理问题的对策。

本文拟解决的问题

通过对集团全面预算管理的背景进行深入的调查分析后，提出以下几个问题：对预算管理的认识上的盲区：预算管理的核心在于“全额”，目前集团比较缺乏投资和融资预算;计划与预算脱节，子公司的业务目标和计划没能成为预算及资源调配的依据；集团职能部门对子公司职能部门在进行业务指导时，不考虑资源的需求和限制；存在业务目标受当地政府影响的情况；缺乏有效的考核与激励措施；盲目照搬预算管理模式；信息化建设有待加强。

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第二章中，阐述了预算管理的相关理论，主要包括：企业预算管理及其特征（预算管理具有机制性、预算管理具有全员性、预算管理以市场为导向性、预算管理具有全程性）企业预算内容的构成、企业预算管理的循环、全面预算管理的本质。全面预算管理属于是财务管理的重要内容，利用企业内部各部门的预算，反映与考评等一系列活动、各种财务及非财务资源进行的控制，以提高企业管理水平和管理效益，全面预算管理是财务管理的重要组成部分之一。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间财务状况和经营成果。希望能在这些理论基础上透彻的分析集团预算管理现状及存在的问题。