针对传统预算管理的局限性，借鉴国内外预算管理的研究成果，深入分析预算管理和企业战略的关系，研究构建基于战略的企业集团预算管理体系，从而提高企业集团预算管理水平。主要采用综合概述与具体分析相结合、理论与实践相结合的研究方法。

本文拟解决问题

本文研究的主要目的是对建材化工集团预算管理现状及问题进行研究，通过分析，找出企业在预算管理过程中存在的不足，运用预算管理的理论知识，结合公司的实际情况，提出建立适合集团发展的预算管理体系，对公司预算管理的发展有所帮助，逐步提升管理水平，最终实现综合竞争力水平大幅度提高。

首先，对预算管理的基本理论进行了概述，分析了国内外企业预算管理的发展现状，阐述了预算管理对现代企业发展的重要作用。  

其次，从预算管理模式、预算管理组织体系、预算管理内容体系及预算管理的实施流程等方面对集团预算管理的现状和问题进行深入的分析，找出现阶段预算管理中存在的问题。

最后，针对集团预算管理现状和存在的问题，提出了在现有的管理基础上，结合自身的特点建立适合首秦公司发展的预算管理体系。

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第二章对企业的预算管理的基本理论进行了详细的阐述。一是对预算管理的内涵及其特点、作用等方面理论进行了分析。二是分别分析了预算管理以资本预算为中心、销售预算为中心、成本预算为中心、利润预算为中心、现金流量预算为中心的五种模式；从而了解到处于初创期的企业主要是选择以资本预算为中心的预算管理模式，处于成长期的企业主要是选择以销售预算为中心的预算管理模式，处于成熟期的企业主要是选择以利润预算为中心的预算管理模式或者是以成本预算为中心的预算管理模式，处于衰退期的企业主要是选择现金预算为中心的预算管理模式，以此为本文之后研究的企业的预算管理现状及提升奠定了坚实的理论基础。

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第四章针对集团的预算管理现状，包括了预算管理的组织体系、预算管理内容体系、预算管理管理模式等方面，首先借鉴发达国家先进的预算管理方式，针对集团出现的问题提出执行与控制方案，再从预算指标的完全分解、重点环节跟踪控、按月召开预算执行会议着手，改善企业所存在预算的问题。对于集团预算管理体系健全完善的过程，主要有以下几方面改进。(1) 预算决策层的改进。(2) 预算管理层的改进。(3) 预算执行层的改进。(4) 预算考核机构的改进。针对这些方面的改进从而健全完善了建材化工集团全面预算管理的体系，使其预算管理更加合理化，为企业的发展奠定了基础，对预算管理也具有明确的针对性和较强的操作性。