研究内容

本文在研究营销成本控制的基础上，以房地产为开发项目的研究对象，找出房地产企业在项目营销成本控制管理方面存在的问题。通过分析问题产生的根源，提出更适合该行业项目营销成本控制的方法或体系，完善该企业的营销成本控制管理制度，为房地产行业的发展提供一点科学的建议。

本文以世联房地产企业为例，哈尔滨世联房地产成立于1986年，注册资本为2300万元人民币。哈尔滨世联房地产是当前哈尔滨市较大的房地产开发及销售企业，以世联房地产企业为例可以帮助世联房地产企业的营销成本控制调整，实现适度经营。通过对企业世联房地产适度营销成本控制的研究，本文结合绿海花园小区项目建设情况，对项目整体目标的各个阶段的成本进行分解和分析，并对项目成本进行计划和控制，找出重点控制对象，发现成本控制存在的问题，并提出可具操作性的成本控制措施发表一些看法。

研究方法

首先，市场调查法。通过市场调研对搜集的信息进行整合与提炼，然后进行决策。完善房地产开发企业项目各阶段的成本控制，形成一套科学系统的成本控制方法[10]。

其次，统计分析法。根据市场评价与客户反馈，利用财务及统计分析的方法进行数据的处理，做出准确判断并分析房地产开发项目的成本利润。

最后，理论与实际相结合的方法。将成本控制的理论与方法运用到具体的项目实践中，用理论来解决实际问题。

本文拟解决的问题

本文主要论述世联房地产营销环节中存在的成本控制问题。随着人们对成本控制认知的加深，而营销环节又是企业发展的关键环节，所以有必要对企业营销环节的成本控制进行具体分析。针对企业自身发展的实际情况，在企业经营环节中制定策略环节、销售环节等相关方面提出问题以及产生的原因，本文想要在销售环节出现的问题进行具体分析，主要分为市场调查法、统计分析法、理论与实际相结合的方法这三方面的解决对策，同时对营销成本控制的问题提出解决对策。