针对房地产企业产生的成本进行研究，通过对永丰房地产企业的分析入手，分析房地产企业存在的成本控制及其形成的原因，从而使房地产企业进一步深入地认识到成本控制的重要性。房地产企业的成本决定因素复杂，传统意见是用项目为核算单位，按城市地区划分，具体项目的定位，企业产品的具体功能，房产项目的具体位置，该项目的规模，对企业工作人员素质的发展和以及在管理周期上的设置，都是是在工程项目成本项目中全面审查的非常重要的关键因素。

本文以永丰房地产开发公司为例，从宏观的角度，较为系统的分析是如何控制成本，并运用战略成本控制和动态监测的方法，控制生产成本的关键环节，为了寻找一种有效的方法，控制成本，从成本来源的探索，结合实际根据实际情况和项目变化的微观细节，提高现有成本控制体系，达到改善和控制企业成本的战略目的。

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研究内容

房地产业是目前我国经济领域中的最主要行业之一，在目前的经济市场中非常活跃，但房地产企业的成本控制问题也正在暴漏问题。

文章针对房地产企业的成本控制进行研究：通过对房地产企业概念、经营特点、发展现状的阐述，进一步对房地产企业进行了解；分析房地产企业存在的成本控制及风险形成的原因；提出房地产企业规避成本控制的措施；最后，通过成功企业案例，具体分析房地产企业对成本控制的防范[5]。

研究方法

采用案例分析法以房地产企业为研究的主要对象，通过对房地产企业经营的特点、房地产企业上存在的不合理、风险、成本控制问题、资金回收风险等成本控制及风险成因的分析，从而提出房地产企业成本控制措施[6]。

本文拟解决的问题

本文通过对房地产企业产生的成本控制问题进行研究，通过案例永丰公司的业务入手，分析永丰企业存在的筹资、投资、收益分配、成本控制等方面的成本控制及其形成的原因，从而使房地产企业进一步深入地认识到成本控制的重要性。提出了一些关于房地产企业成本控制的防范措施，强化全员参与成本管理意识。