本文对有限公司预算管理存在的问题进行了研究，主要包括：预算管理制度不健全、预算编制不完善、预算执行能力较弱、预算追加调整能力差、预算考核方面疏漏；并为解决有限公司预算管理问题提供了对策：健全预算管理制度、提高预算编制的准确性、强化预算的执行审定和检查、限定预算调整的流程、规范预算管理的分析与考核。

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研究内容

本文首先写了绪论部分，如研究背景、研究的目的意义、国内外研究现状，然后分析了企业预算管理的相关理论，是研究本文的理论基础，主要包括企业预算管理的概念、特征、循环、内容构成，在此基础上分析了有限公司预算管理存在问题，主要包括：预算管理制度不健全、预算编制不完善、预算执行能力较弱、预算追加调整能力差、预算考核方面疏漏，最后针对其存在的具体问题，分别从健全预算管理制度、提高预算编制的准确性、强化预算的执行审定和检查、限定预算调整的流程、规范预算管理的分析与考核等方面进行分析，并提出相应的解决对策。

研究方法

(1) 定性分析法：阅读大量关于有限公司预算管理的文献，全面了解有限公司预算管理的现状，分析其中存在的问题，提出应对措施。

(2) 微观与宏观相结合：在总结有限公司预算管理的具体对策时，把有限公司预算管理存在的问题的对策作为研究重点，同时注意政府的宏观政策、法律、金融和市场环境的构建的以及问题对策。

(3) 归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出有限公司预算管理存在的问题。

完善企业全面预算的改进措施

企业高层领导要重视并参与预算。预算是关系到企业全局的大事，涉及到单位内部各方面和各部门，只有高层领导切实重视并参与预算，才能更好地平衡各方面的利益关系并调动各相关部门积极参与到预算编制和执行中来，使预算更具权威性和可操作性。

预算数据要以企业斩落和市场预测为依据。全面预算一方面与企业战略相一致，另一方面也与市场衔接，这就要求全面预算管理目标的确定应以市场为导向，不同的企业规模、组织形式、不同的市场环境，甚至同一企业在不同的经营周期，全面预算管理的模式和侧重点都应有区别，预算数据也要进行相应的调整。全面预算管理的立足点是全部门、全业务、全要素、全过程，是对企业所有资源、所有活动的系统性整合。有效的全面预算管理，通过统领和控制企业现金流、物流，在复杂的法人治理结构中具有汇集、融通和导向作用，能够充分发挥系统性配置资源的效益。通过科学量化的运作，全面预算管理将有效促使企业加快从粗放型经营向集约型经营转变，从目标管理向过程管理细化，从经验式管理向精细化管理过渡。