论文内容涉及预算管理为主线，系统地介绍预算管理，预算管理，进行详细的分析，一个肉业集团误解全面预算管理，预算管理，适用于各种偏执的现在，没有核心内容的基本知识实现充分的沟通和协调问题，并提出了在实现与发展，预算管理和民主管理的科学理念有效的沟通和协调，全员参与的问题，管理方法和信息交换与共享的措施和建议的方式。不断提高管理水平，进行了较为系统的分析，以更好地反映预算管理在企业中发挥的重要作用。

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研究内容

文章共分为四部分：第一部分：财务预算管理的基本理论概述，主要介绍了财务预算管理的含义、内容、特征。第二部分：介绍了肉业集团的基本情况及财务预算管理的现状。第三部分：分析了肉业集团财务预算管理存在的问题。第四部分：给出了肉业集团财务预算管理的完善对策。文章以肉业集团为具体研究对象，找出其存在的问题及解决的对策，使财务预算管理成为实施肉业集团战略与提高经营绩效的工具，以实现企业的战略和计划目标。

研究方法

在研究过程中，运用了归纳法、案例分析法、定性分析法，对肉业集团的预算管理进行了全面系统的分析与研究，并以此为切入点，为肉业财务预算管理的完善提出了相关建议。

（1）归纳法

对财务预算管理的相关理论进行了归纳。

（2）定性分析法

深刻剖析了肉业集团财务预算管理中存在的问题，并且针对存在的问题提出了解决的对策。

本文拟解决的问题

通过分析肉业集团全面预算管理的现状，发现存在的问题，提出改进的措施，为肉业集团提高全面预算管理水平提供借鉴依据。

注重对实践操作的指导意义，在参考大量国内外关于企业全面预算管理文献的基础上，以全面预算管的基本理论为指导，深入企业，运用全面预算管理的理论知识，根据肉业集团的实际情况，对其全面预算管理的现状、存在的问题作较深刻的剖析，并提出对肉业集团全面预算管理水平的对策及具有建设性的建议。