本文通过分析公司预算管理和内部控制问题研究，在此基础上，分析公司预算管理和内部控制存在的问题，主要包括预算的调整机制不健全、预算的审批下达环节有缺陷、部分控制执行不到位和风险评估能力较弱，提出完善公司预算管理和内部控制问题的策略。

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本文的主要内容可分为四大部分：

第一部分，绪论包括研究背景、研究目的意义、国内外研究现状以及研究方法；

第二部分，预算管理与内部控制相关理论概述；

第三部分，公司预算管理和内部控制问题分析，主要包括预算的调整机制不健全、预算的审批下达环节有缺陷、部分控制执行不到位和风险评估能力较弱；

第四部分，完善公司预算管理和内部控制问题的策略，分别从完善预算管理体制、加强预算的审批控制、加强预算的执行和提升风险评估能力。

研究方法

文献分析法：通过收集并整理企业内部往来账管理现状等相关文献，总结出公司预算管理和内部控制中存在问题。

归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出公司预算管理和内部控制的策略

本文拟解决的问题

本论文存在的问题主要是先解决公司在预算管理和内部控制方面存在的问题，应该怎样去实施。首先，预算管理的调整机制不健全，企业在生产经营中对该企业内部的预算管理体制不够完整影响企业的管理者的决策。预算的审批下达环节有缺陷，不够完善，在企业的内部控制和预算管理方面的部分控制执行不到位，该公司的风险评估能力较弱。因此，要完善该公司的预算管理体制管理，在预算方面加强加管理，强预算的审批控制，在企业的财务和计划实施中药加强预算的执行。同时要提高风险评估能力。将企业在经营中的风险性降减小，便于企业的发展。

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在本章中，文章对预算管理与内部控制进行一定的概述，企业的内部控制的实施要具有全面性，要全员参加，同时内部控制与企业的财务息息相关，相互作用相互监督。通过对预算管理与内部控制概念框架的建立，发展和完善了预算管理与内部控制理论体系，为预算管理与内部控制的实务工作提供了理论依据。二者之间的相互作用使得企业不断前进。首先，细分了广义预算管理、内部控制和狭义预算管理、内部控制的概念；其次，界定出预算管理与内部控制的概念，明确预算管理与内部控制的目标是对企业与财务报告有关的内部控制有效性发表意见，最后，构建出预算管理与内部控制目标的实现机制。