本文以集团为研究对象，利用当前房地产成本控制相关理论结合企业自身成本管理现状以及经常出现的材料使用混乱、结算拖延以及资金数据不完善、不真实等问题进行分析，提出解决问题的对策。

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研究内容

本文从成本控制理论入手，对集团成本控制上出现的问题进行分析，根据成本控制相关理论，提出集团成本控制的对策。全文共分5章，分别是：

第一章：绪论。阐述了本文的研究目的、意义、内容、方法及国内外研究现状。

第二章：房地产企业成本控制的理论综述。介绍了成本控制的概念及相关理论，为研究房地产企业成本控制的问题奠定了理论基础。

第三章：阐述集团成本控制现状，以及提出企业存在哪些成本控制问题进行分析。

第四章：提出解决集团成本控制问题的对策和建议

第五章：结论。简要说明本论文的主要研究成果。 

研究方法

本文将成本控制理论与集团实际情况相结合分析了成本控制在该公司的重要作用。主要研究方法如下：

（1）规范研究。 查看房地产项目成本管理及成本控制的文献、书籍，通过分析房地产控制的相关理论，找到适应于本项目的理论基础。

（2）实地调查。 去公司及项目所在地实地调研，获取第一手数据资料，为该项目成本控制研究打下坚实的基础。

（3）案例研究。 通过分析案例项目的成本控制过程，找出其在项目成本控制中存在的问题，并提出相应解决对策。

拟解决的问题

集团在成本控制方面存在许多问题，本文拟解决的问题有：公司管理曾对成本管理意识比较薄弱, 项目部工作不认真，没有做到先核算后实施，经常是先实施后核算或者边实施边核算；管理人员素质不高，责任心不强,许多员工都大多带有消极怠工情绪；施工过程中材料浪费严重，没有具体的管理方案；合同执行效率低，缺乏完善的合同管理等问题,没有形成全面管理的思维。

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房地产项目成本控制是对工程项目建设过程中所发生的资金运动进行合理的控制，是确保工程项目目标实现的关键。本章简述了房地产项目成本控制的概念、方法和意义。重点介绍了房地产项目成本控制的原则以及各阶段成本控制的方法。

房地产开发项目具有较高的风险、较大的收益，投资周期长的特点。一个项目需要经历决策、设计、招投标、施工、竣工到营销等阶段周期进行循环。在各个阶段工作的分工是不同，所以成本控制的方法也存在很大的差异。因此，房地产开发项目成本控制也需要按不同阶段，不同步骤，在技术、经济、管理上全面系统的进行成本控制。房地产项目每个阶段之间互相制约，互相作用，互相补充，构成了一个完整的成本控制管理体系。