在本文中，共通过以下几个部分对建筑施工企业材料采购内部控制进行研究，第一部分，介绍建筑施工企业的行业现状、材料物料采购的基本状况及材料采购环节内部控制的关键点。第二部分指出建筑施工企业材料采购内控中存在的一些问题、可能带来的风险和危害并具体描述和分类。第三部分针对第二部分提出的问题，寻求内部控制方法并就如何加强采购环节内部控制，提出一些个人观点。

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论文中引用了一定数量的调查数据、经济学及会计学公式并以图表形式展现，提高了文章的可信度和可感知度。作为一篇学术性论文，我很高兴看到这篇文章结构简洁明了、语言准确流畅方便读者阅读和学术交流。总体来说，论文选题具体、内容详实、数据清楚、条理清晰、布局合理、语言精准流畅具有较高的可参考性。

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本文仅就目前建筑施工企业材料采购内部控制中存在的一些问题和所寻求的解决方法，提出本人一些粗浅的看法。其中,第一部分，首先介绍建筑施工企业的行业现状、材料物料采购的基本状况及材料采购环节内部控制的关键点。第二部分指出建筑施工企业材料采购内控中存在的一些问题、可能带来的风险和危害并具体描述和分类。第三部分针对第二部分提出的问题，寻求内部控制方法并就如何加强采购环节内部控制，提出一些个人观点。

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（1）建立并完善供应商的综合素质档案

建筑施工企业在实际工作中应收集各类材料供应商的信息，并整理归档。

建筑施工企业应把供应商信息区分为静态和动态两部分，静态信息主要反映供应商的静态基本信息；动态信息则反映业务发生过程中的各个环节的执行情况。并以动态信息为基准不断根据事实对静态信息进行更新调整。

在对供应商进行选择时，利用所建立的供应商档案进行评估。同时采购部门还要及时和财务部、仓库部门等相关部门的人员一起对供应商的履约情况进行跟踪和评价，将评价的结果反馈给供应商，促进双方更好的合作。 

（2）提高材料采购管理信息化程度

如上所述，建筑施工企业材料采购过程中信息沟通不畅为企业项目资金结算、工程造价、质量、履约情况和商誉带来很大的风险，因此提高建筑施工企业材料采购管理的信息化程度显得十分重要。

要提高信息化程度就又要在企业内部建立企业信息管理平台，为信息提供一个归集的通道。方便企业的采购部门、财务部门、项目部门，进行顺畅高效的交流，促进共同协作，确保各部门、各环节的协调运行。同时在施工.......