文章通过对企业内部制度概念与必要性进行分析，阐述了我国民营企业内部控制现阶段存在的一系列问题：内部控制机制不健全、会计控制相对薄弱、管理机制不健全、内部审计形式化、企业风险评估制度缺失。以此为基础，在完善企业内部控制机制、提高企业专业化水平、健全企业内部审计机构及提高企业风险应对能力方面提出了对策与建议。

本篇论文的现实意义在于有效促进企业的稳定发展与持续成长，在健全我国民营企业内部控制制度方面做了有益的探索，对于更好的实现企业目标，培养高素质企业管理人员，最大限度的提升企业价值具有重要的现实指导意义。

研究内容

本文共分为五个部分，第一部分是绪论，旨在介绍文章选题的研究目的和意义，提出文章的研究框架，把握文章的主要内容。第二部分主要是对企业内部控制的概述，分为企业内部控制应用与企业内部控制的必要性两部分进行概述与分析。第三部分主要是对我国民营企业现阶段存在的问题进行分析，其中存在的问题分为五个方面。第四部分主要是提出了改善我国民营企业内部控制的意见和建议。第五部分主要是以三鹿集团内部控制的案例来说明内部控制对企业良性发展的几点启示。

研究方法

文章采用案例研究、文献研究、规范研究等方法，探讨了我国民营企业内部控制的现状与存在问题，并提出了提高我国民营企业内部控制的意见与建议。

（1）案例研究法：本文选用了三鹿集团的案例，对三鹿集团破产这一事件从内部控制角度进行分析。

（2）文献研究法：此方法是根据所研究的课题，通过查找相关文献来获得资料，从而正确全面了解掌握所研究的课题。

（3）规范研究法：根据分析我国民营企业内部控制存在的问题及对产生的原因进行分析，提出提高我国民营企业内部控制能力的意见与建议。

本文基于大量的文献参考与案例分析，研究成果如下：（1）认识到了我国企业内部控制理论与国外学者研究成果的不同，我国学者对企业内部控制的研究更符合我国国情，但其理论研究成果仍需面向国内大批民营企业普及；（2）揭露了我国民营企业生存周期普遍较短的主要原因之一，即缺乏完善的企业内部控制体系；（3）对于如何完善我国民营企业内部控制机制提供了参考与建议，符合我国市场经济现状，有助于我国民营企业更快更好发展。

健全人力资源管理体系

建立科学的用人机制

我国民营企业应转变用人观念，舍弃任人唯亲的用人理念，建立科学的用人机制，根据企业内部环境与市场需求，引进有能力的管理人员进入管理层。新的用人观念不仅带来了专业人才，也为企业带来了新的思想与新的活力，更带来了新的管理理念。科学的管理理念有助于形成公平的内部竞争环境，促进企业更快发展。家族企业的成员如担任企业高层管理职位，应不断提高自身专业能力，向外界优秀人才学习，加强管理能力与完善企业内部培训，提高员工的自我约束力，共同完善企业内部控制制度，提高企业专业化水平，加快内部控制制度的落实。

健全人力资源管理体制

我国民营中小型企业由于资源、环境受限，与各大企业在用人制度、工作环境、待遇薪酬等方面存在劣势，导致人才流失现象严重。因此，我国民营企业应制定并建立一套成熟、完整、科学的人力资源管理体制，来保证吸引人才，并保留人才。

首先，应以员工的知识与能力为基准，建立合理的薪酬分配体制，激励员工自主学习，互相比超，提高员工的工作热情与工作质量。

其次，建立一套以绩效为基准，薪酬科学，晋升完整、赏罚分明的薪酬与用人制度，激发员工的积极性与自主创造性。

最后，建立员工培训体系，并加以完善。完善的员工......