本文首先通过分析了煤炭企业的特点和内部控制的意义，其次比较了煤炭企业内部控制和其他企业内部控制的不同，进而发现煤炭企业内部控制在实践中存在的问题，并结合具体情况提出加强煤炭企业内部控制的建议和措施。

煤炭企业内部控制的意义

1.有利于建立现代企业制度

我国煤炭企业之前受计划经济的影响，企业理念和管理体制还不够完善。加强内部控制可以帮助煤炭企业建立现代企业制度，转换经营机制进行科学管理，建立成权责明晰、规范有序的企业。

2.有利于保证会计信息真实完整

加强内部控制建设，可以保证企业会计信息的真实、完整、合法，提高会计信息的质量。促进煤炭企业贯彻落实国家相关法律法规，加强内部会计监管。使会计信息在相互牵制的条件下减少错误的发生。

3.有利于保证财产物资完整

完善企业内部控制，可以降低风险、规范管理，保证财产物资的完整。进一步建立完善的会计控制系统。通过有效的内部控制来防止财产物资的浪费、盗窃、贪污等。从而保证财产物资的安全完整，同时也保证会计资料的准确和完整。

4.有利于提高企业竞争力

完善煤炭企业内部控制是提高企业竞争力的必然选择。在国际化的竞争压力下，煤炭企业受各种自然条件和国际市场的影响比较大，要想求得生存和发展我国煤炭企业必须科学管理。完善内部控制可以提高煤炭企业经营管理降低风险，从而适应全球化条件下激烈的竞争。

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加强信息沟通

有效的信息沟通能够为内部控制提供信息保证，煤炭企业要建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时沟通，处理好内部控制有关信息的收集、处理和传递，确保内部控制的高效运行。首先要做好信息的收集，既要收集来自内部的财务会计资料经营管理资料等，也要收集来自外部的客户与供应商、市场调查等多方面的资料信息。之后要进行有效的整理和筛选，保证信息的质量提高信息的有用性，这样也可以为决策者提供高质量的信息。更要不断促进信息的良好沟通，促进煤炭企业不同部门之间的沟通，下级部门和上级部门的沟通，以及煤炭企业与投资人、债权人、客户等多方面的沟通，从而增强煤炭企业内部控制的效率。

加强内部控制监督

煤炭企业要加强内部控制的监督，这样才能保证内部控制的有效实施。内部控制是一个完整的而且复杂的系统，需要不断的优化和完善。而内部控制的监督则是能够不断发现并且改进内部控制中的缺陷，在内部控制的建立和实施中以及内部控制系统的评价与报告中内部控制监督都是必不可少的。煤炭企业应当保证内部监督的客观公正，应由专门的内部审计部门或者是内部监督的专门机构去进行内部控制的监督。采取有效的内部控制监督，做好日常监督工作和专项监督工作。在日常的监督中做好对内部控制常规的持续的检查。在专项监督中，当企业的发展战略、组织结构、经营活动、业务流程以及关键岗位员工有重大调整或变化时，做好对内部控制某些方面的有针对性的监督。