本文以集团公司为研究对象，在介绍国内国外存货管理方法及成本管理理论的基础上，对公司成本管理现状的分析，结合公司的实际情况，提出了公司在存货管理中存在的公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存货大量积压，公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求，公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下等问题。并针对以上问题提出有针对性和实务操作性的措施。

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研究内容

文章共由绪论、存货管理基本理论概述、哈儿集团公司资成本管理存在的问题和完善问题的对策四大部分组成。

（1）绪论主要介绍了研究目的和意义，概括了国内外研究现状，做出整体介绍。

（2） 主要对成本管理进行概述，概括了成本管理的含义和特点。阐述了财务治理的基本理论与特点。

（3）提出了哈尔集团在财务治理结构中存在的问题及影响。

（4）对存在的问题找到解决对策，不断完善哈尔集团的财务治理结构体系。

研究方法

（1）文献检索法。根据文章的研究需要，通过对相关文献的充分阅览，熟悉研究问题的发展动态，掌握第一手资料，吸取前辈研究的经验教训，避免已经出现的过错。有些资讯由于无法亲自调查研究，文章通过文献检索法了解了集团存货管理方面的国外研究现状和国内研究现状，也从文献检索中发现一些财务治理结构不完善的弊端，然后通过各种资料的介绍进行分析和总结。

（2）系统分析的方法。对哈尔集团成本管理问题进行系统分析，结合目前地产企业资产治理结构研究现状分析公司内部财务治理结构问题产生的原因及特征，提出改善现在财务治理结构现状对公司发展的必要性。确定研究的问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和可行性方案，从根本解决哈尔集团成本管理方面存在的问题。

本文拟解决的问题

公司存货品种繁多，不可能对所有存货不分巨细地严加管理。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。科学投资决策降低投资风险。