本篇文章通过分析研究企业成本各组成因素，找出集团成本控制所存在的问题，结合企业生命周期提出企业成本控制方法。通过本文的阐述，通过往年的分析从而对未来有一个良好的导向，为企业降低成本，控制企业成本支出提供理论上的见解。本文通过参考历年来成本控制的研究成果，结合自己的理论知识，对成本进行分类归集。随后，结合实际的经济发展背景，分析出集团成本控制所存在的弊端，提出成本控制方法。最后，通过案例法列举出几个案例加以分析，来论证自己的观点。

本篇文章表明，在企业发展的各个时期，结合各时期成本的特点，提出相应的成本控制的方法可以有效的降低企业成本，使企业获得更大的资金使用空间，企业可以长足发展。在初创期，企业应该着重建立一个健全的成本控制体系，制定合理科学的成本控制制度，适度的运用企业资本；在成长期，企业要加大绿色成本的支出，科学的制定战略目标,并且企业的资源和资金的使用要科学化，这样才能对企业成本进行有效控制；在成熟期，企业要创建优良的企业文化，加强节约理念，控制好企业成本，在人工成本中适当提高，以此挽留企业人才，使企业能够继续发展。

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研究的内容

集团目前在全国已经建立了八十多个营销分公司，对于成本控制方面，很多领域已经采取了相应的措施，并且在一定基础之上做出了提高。会计行业相对成本的计算和预算都能做到细致的策划，在企业发展中给出重要的决策。

针对成本控制上，分为几个重要的组成部分，第一点是对于人员的控制，第二点是对于材料等方面的控制，第三点是对于最终成本的控制。其中，对于人员的控制是对于人员的管理控制，对于人员运用的控制，在不断提升人员本身的情况下，对其管理的控制。而材料等方面的控制，是成本控制的主要因素，企业想要达到低成本高利润并且保留好口碑的一种渠道就是对于材料等方面适当的控制。在选择上不能偷工减料，但在实际应用和建造上，可以减少浪费，这样就可以减少对于成本的增加，做到一定的控制。

研究的方法

本文在国内外现状的的分析中采用文献分析法和数据推算发。通过阅读文献和整理分析数据。根据数据对于现场控制的情况统计推算来看，在成本控制上需要依据更加严格的科学方式。如果是一个相对比较长期的作战工程，更需要的是长期优质的控制成本方案。根据多个方面的资料支撑，对于管理上在项目初期，需要做到的就是对于成本的预算，做好计划成本和定额成本的规划，根据销售和生产的一定数量做出物资耗费，劳动耗费以及其他费用上的支出做出规划，预算出最高成本和最低成本两个阶段，并且在预算后，逐渐应用到实际上面。根据以上的方式来做出相应的文案，对于现场的勘察和多方面的观察做出数据的统计。

从另外一个角度来看，针对研究的方法上，需要作出成本降低，加强和提高经济效益的一个整体程度的改变。不仅在初期的方案调整上，更是要在方案执行的现实上。

成本控制工作在项目中达到一个贯穿于生产经营的作用，始于产品的设计阶段。根据技术的不同与当时的经济相结合，对于市场发展方面，和经济上的推测做出严谨的判断。力求做到企业发展的稳固和经济的运用。