通过对海尔集团有效的低成本控制的研究分析，我们可以从中得到一些解决很多企业当前成本控制问题的措施。

1.提高成本控制的意识，转变成本控制观念。

企业管理者应该改变成本控制就是降低产品生产成本的传统看法，充分认识到产品成本降低的潜力是无限的。通过对比成本与效益并从中取得最大收益是现代成本控制的最终目标。企业管理者应该做到用科学的成本效益观念看待企业的成本控制问题，企业的成本控制活动应该从成本效益的原则除非，从投入与产出比来分析各项投入的必要性和合理性，避免在整个产业链发生不必要的成本与费用支出，创造更多的使用价值为企业带来更多的经济效益。企业不能单纯地用降低成本的方法来控制成本，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注产品产出所能实现的经济效益。

2.扩大成本控制的范围。

在成本控制的实际操作中，大多数企业仍然把成本控制的着力点放在对生产成本的单一控制上。我们需要清晰的认识到，产品的设计，市场环境的不断变化，消费者的需求对产品成本也有着深远而重大的影响，企业成本的控制范围不仅包括生产过程中的成本控制，还应该包括销售领域，研发领域的成本控制。

企业要完善成本控制，就要重视供应过程，生产过程，销售过程的成本控制。在供应过程对原材料的采购和存储成本控制都需要加强，在生产过程中应在注意把原材料和人工的消耗降到最低，在销售过程中的运输成本和销售成本的控制也应该考虑进成本控制的范围内，企业应该把供应，生产，销售三个过程有机的统一成一个成本控制体系。

3.学习先进的成本控制方法和手段。

随着信息技术的不断发展，企业生产的自动化程度越来越高，产品信息化不断加强，企业需要学习先进的成本控制方法和手段才能满足现代成本控制的需要。

企业可以充分利用电子商务来降低成本，提高资金的利用率。电子商务可以降低企业的营销成本和采购成本，省去许多在业务洽谈上的中间环节，使企业不仅能够从原材料产地值金额采购原材料，还可以直接将产品销售给客户。电子商务为企业提供了一直“零库存”的模式——企业按照客户的订制，即时生产，即时销售，库存为零。这种模式为企业节省了大笔的原材料费，仓储费和管理费。这些费用的降低，为企业产品的利润赢得更大的空间。