本文是通过收集钢铁公司的报表资料，然后对建龙公司进行实地调查，发现了建龙公司在存货管理上所存在的问题，将资料和调查相结合，得出存货管理存在问题的原因，针对这些原因，分析出能影响存货管理的重要因素。再结合一些国内使用管理软件的企业情况，根据分析出来的那些因素，有针对性的给建龙公司提出改进建议。通过合理地分析存货管理，使其存货资金得到安全保障，建龙公司的资金能够得到正确的循环利用，大大地提高了存货资金周转率、资金的使用效率，降低了许多使用资金方面的风险，这样能够保证建龙公司拥有市场竞争上的一些优势，有助于其进一步发展。

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存货是指某个企业在常规的生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。它常常会成为某一些人用来调节利润、逃避国家税费的工具。它不仅在企业的营运资本中占有较大的比重，又是流动性相对较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货信息管理以及在此基础上的决策分析，进而进行有效控制，达到提高经济效益的最终目的。

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本文拟解决的问题

存货的收入、发出、结存缺少真实记录。原材料或成品的领用记录，生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，特别是在工程项目核算上这种情况更显现弊端。内部控制制度不健全。流动资金占用的额度较高。因库存量较大，引起流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的50％以上，致使企业资金流转困难。非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备应在每年一次的清算过程中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，并没有有关的上级批示，无处理结果，导致毁损待报废、超储积压存货储备量每年递增，没有从根本上解决问题。