研究目的

存货是连接产品生产和销售的枢纽，在企业流动资产中占用很大比例。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划采购、耗用和销售存货，但存货囤积太多将占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何，将直接影响到企业的资金占用水平以及资产运作效率。目前，库存成本囤积、账实不符存在在我国大多数企业中，有些企业家的经营理念仍然停留在粗糙式的管理水平上，企业的存货没有完整和完善的管理体制。因此，如果矿井有限公司想要保持较高的盈利能力，应充分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间平衡，达到两者的最佳结合。

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本文拟解决的问题

当前矿井有限公司存在的主要问题是只急于应付产品的销售情况，盲目的追求产品的利润，脱离了与存货管理的实际问题，使得存货这项流动资产的流动性受到了限制。

矿井有限公司主要存在三个大问题，第一是存货管理存在的问题：存货的存储量不合理，使资金占用较高，周转速度较慢。存货管理制度不完善、管理混乱，导致存货的缺失，损坏等现象经常发生。第二是上诉问题的原因：包括管理制度不健全，监管力度不够、管理人员素质不高、存货管理方法不当，没有健全的内部控制制度。第三是加强存货管理的对策：包括建立科学有效的存货管理制度及内部控制制度、提高管理人员素质、运用科学的存货管理方法[3]。针对这三个问题，本文将逐一解决。

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本章通过了采取有效方法对存货进行一系列的对策，为企业降低经营成本，提高企业存货效率，保障企业经营生产活动正常运行以及企业用最低成本获得最大利润等工作；本章还通过对企业生产管理、存货的科学管理的研究，不仅提高了企业的生产持续还提高了企业存货管理的高效运行，并且还降低了生产成本，这些都成为提高企业产品市场竞争力的锋利武器。

结论

综上所诉，存货管理对企业经营管理具有重大的意义，良好的存货管理是保障企业流动资金得以有效周转，进而使得企业生产经营活动能够健康稳定发展。因此，企业应该充分认识到存货管理的重要性，健全存货管理制度和存货内部控制制度，做好存货规划和采购工作。随着企业发展的不断改革和完善，严格要求按照相关法律法规，利用科技对存货进行准确的计量核算，.......