本文以美容有限公司存货管理存在的问题、原因以及解决方法。存在的问题主要有：欠货问题严重,存货的入库、出库、结存缺乏真实记录，库存产品的积压造成的直接、间接损失。造成这些问题的原因有：公司在存货这一方面没有一个科学的管理系统，库存管理信息不流通。解决方法主要有：将积压产品按各店销售能力分配给各店、根据产品类别和销售量对产品进行分类管理，降低不可用库存、保证预留库存量。通过解决这些问题，美容有限公司将形成良好的存货管理水平，推动公司持续、稳定、健康地发展。

根据产品类别和销售量对产品进行分类管理

库存商品要进行定位管理，将不同的产品按分类、分区管理的原则来存放划分出美发类、美容类、美体类、微创类、补发类等，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，像包装袋、产品纸箱、美发用的一次性手套、梳子等这样的低值易耗品。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

 1、及时处理积压的产品。

将成本较低的美容美发产品转为店用产品。如：某洗发水，成本较一般洗发水高一些，可以将其转为店用，部分消费水平较高的顾客会加钱要求用好的洗发水。

将产品赠送消费满一定金额的顾客。此活动既能增加消费者的消费欲望，又能将积压的产品间接出售。

 2、合理购进新产品

进货原则：适时、适量、经济订货批量策略

周五以及周末两天是店内客流量较多的三天，在这三天前一些畅销的产品应该备足，防止脱销。但也不能盲目地进很多，要根据仓库所能容纳的数量，以最优惠合理的价格批量购进。经济订货批量策略就是要采用经济计量方法，在分析进货批量、进货费用、储存费用三者之间的内在联系中，找出最合理、费用最节约的进货批量和进货次数，有效控制存货。

促销活动的需求

针对促销活动所需要处理的产品应优先予以补货，保证充分的货源，不致使广告宣传与美容院产品脱节而影响促销效果，甚至会引起顾客的反感而遭致反效果。

降低不可用库存，保证预留库存量

虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足销售的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。通常通过以下的途径来降低： 

第一，在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到公司的这段距离的运输时间应尽可能的缩短，需要根据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，比如子午流柱，它要求的储藏.......