本文主要将企业存货管理模式和家具公司财务核算相结合，阐述了如何加强存货管理，和家具公司存货管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，包括：（1）解决企业存货管理不真实问题 （2）企业存货的内部控制制度不完善解决措施（3）资产的流动性偏低问题解决措施（4）对大多数企业没有固定的供应商问题解决措施（5）对企业内部人员的岗位责任不明确问题解决措施等，解决七台河家具公司存货管理问题。

......

本文研究的主要内容为： 

第一章：绪论。首先介绍了本文的研究目的与意义，即优化存货管理制度对钢铁企业生存发展的意义，然后介绍了本文的研究背景，即近年来经济危机对家具企业的发展造成了影响，之后介绍了国内外存货管理方面的研究情况及本文的研究方法、创新点等，最后讲述了本文的研究方法与研究内容的思路及目标。 

第二章：存货管理理论概述。首先介绍了存货的定义及特点，然后介绍了存货管理的重要性及企业存货管理模式。 

第三章：首先介绍了家居企业存货的特点，及家具公司存货管理存在的问题，公司概况，公司存货管理存在的问题，问题分析。

第四章：针对家具公司存货管理问题解决措施，对其进行深入分析，对存货管理中存在的问题提出了相应的优化建议。

研究方法

(1)实证调查分析方法。通过对家具公司近几的存货情况的调查了解,对公司的经营流程进行全面调查,通过这样找出了公司存货管理中的弊病,从而完善企业存货管理方法。

(2)文献分析方法。收集国内外有关存货方面的专著和文章,并借助互联网进行了大量的资料搜索。对目前家具行业的存货管理进行深入的剖析[3]。

(3)定量分析与定性分析相结合方法。运用新会计准则以及企业管理相关知识,做到定性分析与定量分析相结合,提出加强存货管理的措施,并列举案例。分析说明目前企业原有的存货管理业务流程和内部控制制度等管理方法和措施,并提相应的改进方案。

本文拟解决的问题

本文综合运用和存货管理相关的财务和管理理论与方法，国内外现状分析，分析七台河家具公司存货管理现状，发现其在存货管理方面的问题，并在分析过程中借鉴相关存货管理理论或模型，选择适合家具公司的存货管理策略。提高企业存货的周转速度和总资产周转率，尽量提高企业运转效率。

希望本文的研究结果对提高企业的存货管理决策水平，提高资金使用率，加速资金周转，提高经济效益有指导意义，并对同行业的企业存货管理的研究具有一定的参考价值。