本论文对国内外企业关于茶叶企业存货管理体系的现状进行了全面、详细、深入、认真的阐述，本着理论联系实际的原则，结合茶叶公司存货管理体系中存在的实际问题为研究对象，针对存货的生产、库存等阶段的不同特点，运用现代存货管理控制理念构建存货管理控制体系。并提出了存货管理体系的健全对茶叶公司实现规范化管理，精细化成本核算及成本领先的重要意义。

主要研究的内容

本文先从绪论介绍，主要介绍本文的研究背景，即近几年来茶叶市场的发展及变化情况，绪论的研究意义主要介绍了存货货管理制度对中小型企业的重要意义，以及国内恩爱存货管理方面的研究情况及本文的研究方法等。

本文的第二章主要介绍了存货的相关概念和特点，相关知识点和概念能够理解，以及建立存货管理制度是为了什么达到一个什么程度，并且企业若建立一个适合本企业发展的存货管理制度对本企业的重要性。

本文的重点章节三、四章主要先从介绍本文研究的企业茶叶公司说起，从该企业的概况，存货的现状以及存在的问题，从列举数据这方面详细说明该公司所面临的问题，以及面对这些问题所采取的的解决措施，着重了解该企业的存货管理制度的发展和完善。

第二章主要是先从存货的概念和特点延伸到存货管理的目标以及存货管理对企业今后发展的重要意义，存货对于一个生产企业来讲是必不可少环节，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。由此企业才能保证销售量的畅通，消费者的信赖，若企业不能拥有足够的存货量，则不能保证销量的便捷快速。企业良好的发展离不开一个良好的存货保管环节，因此企业应该协调各方面，组建一个良好的仓库管理环境，能够促进企业生产和销售的畅通，对企业今后的发展有着重要的意义。

第三章主要对茶叶公司进行了大致的介绍，也搜集到了公司的一些销售数据和库存数据，进一步用这些直观的数据，来生成一些潜伏着的数据，如存货周转率，对其进行分析，然后分析了当下茶叶市场的行情以及市场的需求变化，再分析茶叶公司现今面临的存货现状，并分析形成现状的成因和内外部情况，这样可以从找到问题，并解决问题的思路出发，用数据和实际情况进行结合，来找出该公司所面临的问题，进而能够制定出符合茶叶公司发展的存货管理对策，不仅是为了降低存货的库存量，而且是为了企业能够有更长远的发展，能够在此基础上持续经营下去，并且在持续经营期间能偶获得利润，为企业的更长远发展奠定坚实的基础。

在激烈的市场竞争中，大量新企业不断出现，很多企业也在无声无息地消失，探究这些企业消失的原因不难发现是因为资金链的断裂，再进一步分析就可以发现，存货积压问题是导致这些企业资金链断裂的普遍原因。因此一个企业若是能把存货问题搞定的话，这个企业的发展前途是久远的。

从文章的整体来看，可以把文章的主要观点总结为以下几点：

第一，茶叶公司是一家正在发展中的集茶叶生产、销售、为一体的中小型企业，该企业要想控制好存货管理，必须建立严格的采购生产制度，降低生产成本，严把生产关、健全库存出入库手续，制定有效可行的库存盘点制度。

第二，该公司应该严格安排岗位责任制，制定与工作业绩相关的奖惩制度。掌握人心，才能取得企业与人才共同发展的双赢局面。

第三，企业存货的核算与管理是企业走向稳健发展的基本条件，良好的存货核算及管理是企业管理绩效优良的特质之一，是企业实现经营目标，为保证存货对于企业发展的稳定性，企业管理当局应当对货物的生产、储存等做有计划的安排与管理，避免存货管理不当使得企业蒙受无味的损失。

第四，为提高企业自身的价值，推动企业存货结构优化，提高存货的投资效率，需要设计实用有效地监督机制来促进企业的有效运行。