本文通过对美的集团的报表等资料收集与整理,结合对企业实际调查、上网采集资料、观察等方法,了解企业存货管理水平和存货质量的现状,进一步分析影响存货管理的因素，再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,从而提出加强存货管理的措施。通过对存货管理进行分析和研究,提出存货管理的VMI库存管理战略和ERP存货系统，旨在加强企业存货管理,保证企业存货资金安全,保持资金持续的良性循环,提高存货周转率,降低资金使用成本和库存贬值损失风险,提高存货资金的使用效率和效益,实现资金在该环节增值,使企业在市场中获得竞争优势。

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研究的内容

本文共从五个方面研究问题：第一部分，绪论，主要是研究目的意义和国内外研究综述；第二部分：写的是有关于存货管理的概述，叙述存货管理的要点以及影响，是研究本文的理论基础；第三部分：主要是写存货管理存在的问题和集团存在的不合理的存货管理制度；第四部分：写的是如何加强存货管理以及采用的战略手段；最后是结论部分对全文进行总结。

研究的方法

本文通过搜集与整理大量关于存货管理的资料，结合对企业相关内容的调查了解，知道企业的存货管理水平和存货现状，分析美的集团在存货管理上取得的成就，进一步分析影响存货管理的因素，并上网查找了大量有关存货管理的战略措施，加以理解，分析如何更好的加强存货的管理以达到更好的管理效果。

本文拟解决的问题

随着市场经济的发展，我国大型企业的数量与日俱增，但是同时也产生了许多问题，在存货管理上，由于企业需要生产大量的采购原材料导致企业库存积压，存货管理不当，集团吸取经验教训总结原因，采取了不同的办法来改善存货管理问题。

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本章主要写有关于存货管理的相关内容，了解存货及存货管理的相关概念，知道了存货占企业总资金比重的大小，以及存货管理在企业管理中的重要性。存货管理直接关系到企业的资金问题，若企业的存货管理的好，那么就可以提高存货的周转速度和资产的周转率，降低企业的资金占用额度，从而提升企业的经济效益，是企业的经营活动能够更好的进行。

企业如果想做好存货管理工作就必须了解存货管理都包含哪些要点，其中包括存货的采购、存货的计价、存货的库存管理、存货的盘点等还知道了存货管理对企业的影响，我们可以通过实施存货管理的管理模式，改善企业流动资金匮乏和存货滞压等问题。