本文以超市为例，在回顾相关文献的基础上，剖析超市存货管理中的弊端，从组织架构、信息化程度的提高、优化存货管理方法等方面探讨加强诚意超市存货管理的途径。

研究内容

本文具体包括四个部分。第一部分主要表明选题背景以及分析选题意义，分析国内外研究的现状，为本文找到强有力的说服观点。第二部分主要介绍存货管理理论，界定存货及存货管理概念，并将相应理论进行系统的分析。第三部分是本文的重点，对超市进行了分析，并对该超市存货管理存在问题的原因分析。第四部分主要对存在的问题进行对策分析，提出解决办法，改善企业存货管理现状的具体措施。 

本文拟解决的问题

超市创立10多年来,在经营方面积累了丰富的经验,但是在存货管理方面尚存在一些问题，所以，本文通过对超市存货管理存在的问题进行研究，结合国内外现状以及该超市自身情况对该超市组织架构，信息水平以及日常管理等方面进行分析，从而提出该超市存货管理存在问题的解决措施。总结经验，形成文字性的材料，便于发现问题,进一步提高该超市存货管理水平。

第二章节主要讲述了存货管理的理论基础，首先概述存货及存货管理概念，对其概念进行剖析；又分析了存货的特点：分别是存货量大于需求量、存货存在贬值性、存货会自我膨胀、存货占用大量资金，会增加运营成本。然后又从狭义和广义两方面对存货管理的定义进行分析。再其次是概述存货管理的重要性以及加强存货管理的重要意义，与本文选题的目的和意义相呼应。存货管理对于企业内部控制，加速存过周转都是至关重要的。并对存货管理优缺点进行了解，以便企业能够合理的根据自身情况选择存货管理方式；最后得出存货管理对企业发展的影响因素，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行；促进工作效率的提高和经营目标的实现，目的是为了提高经营效率和经济效果。

第三章简要介绍了超市概况。根据比照近几年的财务状况得出该超市的发展趋势，对超市目前存货管理的现状进行分析，发现超市目前存货管理方面存在很多问题，存货管理的组织架构简单，没有建立健全的存货管理制度，监管不到位，员工分工不明确,经常发生错收、漏收、商品被盗等现象而管理人员不得知,造成存货混乱,超市利益损失,增大了超市经营的不可预测风险；存货管理的信息化水平低，收银机、扫描器利用率低；由于大多数情况下信息的交换和收集都是采取手工方式，对商品信息的准确利用少之又少；实地盘存制度不完善，很有可能引起报表信息不真实；存货日常管理在销售、采购、领用及储存方面也存在问题。总结以上问题并对各个问题原因进行细致分析。

第四章对超市存货管理存在的问题提出解决方案。依据前章对诚意超市存货管理方面存在的问题分析，有针对性的提出制度优化措施。主要包括建立健全实物资产管理的岗位责任制度，优化组织结构，加强存货领用核算和存货领用内部稽核的管理力度；发挥审计人员对存货进行监盘的作用，要求审计人员参与存货实地盘点的规划，进行盘点问卷调查，实地观察与抽点，撰写盘点备忘录,编制审计工作底稿等工作。要实施盘点控制，确定不同人员，不同分工，发挥审计人员作用，对存货进行盘点，将审计人员工作落实到位；其次是加强存货的日常管理，主要解决采购环节、销售环节领用环节以及储存环节的问题；最后提出创新超市存货管理理念并且构建全面存货管理制度。