加强流动资金管理

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要。另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，但是，过多地存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费，管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理就目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标，从而减少流动资金金额。

抓好清仓查库，加速资金流通。企业内部的超储积压物质是一笔不容忽视的资金潜力。据2008年末清仓挖潜统计，该企业尚有超储积压20000余元。为使资金变死为活，应改变过去一年一次的清仓查库的做法，改为季查月查，把清仓查库调剂处理超储积压物质，作为正常的业务来抓。

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为保证适时适量存货，可利用已经研究成熟的经济订货量基本模型求出最佳生产点。例如：在每年开始的2到5月销售的低期（表3），出去口福销售几乎不变之外，其他几种销售额均在7月到10月为销售的高峰期，在此期间之前车间就应该加大生产增加存货量。由表3可以看出金龙鱼是企业畅销产品，则金龙鱼存储量应该大于其他产品，过来满足客户需要。

采用科学的管理方法——ABC控制法 

对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%—15%,资金占存货总额的80%左右,实行重点管理, 如大型备品备件等。B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%—30%,资金占全部存货总额的15%左右,适当控制,实行日常管理, 如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%—65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般管理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转。 

对存货品质的确认

结合盘点,对于长期闲置和陈旧存货,应分析其质量和使用价值的现状,确认是否属于不良资产,有无存在减值的迹象;对变质和毁损的存货,是否进行了减值账务处理,并详细注明存货减值的性质、程度及造成减值.......