加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

首先，计划员要有较高的业务素质，对手机存货要有充分的了解，作出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的手机的品质、价格、财务信誉动态监控、分析；收集各种信息和资料，同类手机货比多家，以求价格最低、质量最优。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了手机的采购成本，加速了资金周转，提高了资金的使用效率。而且企业还要加强组织学习法规和相关政策,举办相关法律和业务知识培训班,提高经营者的管理水平,提高财会人员业务核算的实际操作能力。增进与政府职能部门的沟通和了解,把握国家各项优惠政策,营造良好的宽松的经营环境,取得政府对企业发展的支持,实现国家、企业利益的双赢。

建立健全存货内部控制制度

企业组织应建立存货内部控制制度,结合企业的生产经营特点,严格采购、销售制度,规范手机采购、销售环节,建立供应、销售方的信息档案,加强对其信誉、资质等级管理,进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容职务分离的原则,发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。例如,企业法人代表对企业会计工作、会计资料的真实性、完整性负责,会计人员与业务人员、仓库保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约,这样既可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生,又可以有效地控制和降低存货成本,维护企业利益。企业应对财会人员进行定期轮岗等措施,以达到控制存货采购成......

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注重企业管理人员的培养,提高其综合素质

进行业绩考核,使企业运作走向市场化、规范化、现代化。人员可采用定期或不定期的轮岗制度;定期开展存货盘点工作,做到账实核对相符;成本会计人员及时对手机库存量是否合理进行研究分析。进行业绩考核,奖罚分明。奖励是对工作做得好的人的回报,是表达赞许的一种方式。目前奖励的方式主要是奖金,也会涉及加薪和提升等,奖励的人必须是符合企业目标、值得提倡的行为。要让职工事先.......