本文按照房地产开发项目的基本工作流程，先分析背景，再通过分析国内外对此研究项目的研究现状，依照相关的理论。提出在项目开发的各阶段成本控制方面存在的问题。并提出相应的解决方案。

本文的研究在优化房地产项目成本管理的基础上，提出应建立全员考核机制。通过本文的研究，希望对房地产企业提供有关完善成本管理的体系，提高成本管理的水平方面的参考。 

......

研究内容

本文将房地产企业的全面成本管理作为切入点，通过对恒大地产集团成本管理现状的分析，发现问题分析原因，并提出解决措施。为进一步完善房地产企业的成本管理模式提供方向。本文共分为五章：第一章绪论，介绍了本篇论文的研究背景和意义，以及国内外关于成本管理的研究现状。完成本次研究的研究方法。第二章房地产项目成本控制的理论部分，主要阐述房地产开发的相关理论，房地产项目开发全过程的成本控制理论。分析对房地产成本控制的影响因素。第三章介绍恒大地产集团的概况，以及其成本控制现状。找出其在成本管理中存在的问题，发现导致问题的原因。第四章针对恒大地产集团成本管理方面存在的问题，提出成本控制思路和改进对策。第五章结论与研究展望，总结本文研究的内容，并提出本次研究中存在的不足之处。

研究方法

（1）查阅研究法，查找有关房地产项目成本管理与控制的书籍资料，总结国内外关于成本控制的理论结果，通过分析相关理论，确定适用于本次研究的理论基础。

（2）案例分析法。通过对相关案例的研究，以及对本公司成本控制过程的研究，找出企业存在的问题，并提出解决措施。 

（3）走访调查法，采用走访与访谈的方式，获取重要数据资料，为本次研究做事实基础。

本文拟解决的问题

本文将通过研究房地产开发项目的基本工作流程，首先分析房地产行业背景，再通过分析国内外对此研究项目的研究现状，并依照相关的理论。提出在项目开发的各阶段成本控制方面存在的问题。本文将通过研究发现导致成本控制中存在问题的原因，来解决设计阶段审核流于形式；招标阶段缺乏监管；成本管理意识薄弱；没有形成动态成本管理机制等问题。