本文简要说明国内外研究现状和方法、战略成本管理的含义及特点，在战略成本管理基本理论的基础上分析了超市成本管理的现状，详细分析了超市在战略成本管理模式下存在的问题及成因，并根据超市存在的问题提出了改进的措施。

研究内容

文章共由绪论、战略成本管理基本理论概述、超市战略成本管理存在的问题、战略成本管理的解决措施四大部分组成：绪论主要介绍了研究背景、研究目的和意义，概括了国内外研究现状，对战略成本管理做出整体介绍；战略成本管理基本理论概述主要对战略成本管理进行概述，概括了战略成本管理的概念、内涵、特点及意义；第三部分主要对超市战略成本管理进行分析，提出了超市在战略成本管理中存在的问题及影响；第四部分主要对超市存在的问题提出解决对策，不断完善超市的内控体系。

研究方法

（1）文献调研法

本文根据文章的研究需要，通过广泛的文献阅览和相关信息的收集，对成本管理理论有了更深刻的认知。由于一些资讯无法亲自调研，通过文献调研法了解了国内研究现状和国外研究现状，并通过各种资料的介绍进行分析，总结。

（2）环境分析法

从理论出发，通过对超市的战略环境的分析，站在战略的高度上找到对本超市成本管理中所存在的问题并提出解决方案。即通过对超市的内部资源和外部环境进行系统的考察，从而判断超市在本行业竞争环境中的地位，找出本超市在竞争环境中出现的问题，并找出解决其问题的措施。环境分析的基本方法就是价值链分析，通过对行业的价值链分析，了解自身的价值链；对竞争对手的价值链进行分析，达到知己知彼，对整体进行透析，最终确定战略成本管理的方向，进行战略性的规划、实施与控制，提高本超市的成本管理。

本文拟解决的问题

通过对超市战略成本管理方面的实践研究，结合所学的战略成本和成本管理等方面的知识，发现其在成本管理方面存在着战略成本管理观念落后、管理过程中忽略隐性成本、缺乏相应的内控体系并且对竞争者的了解匮乏等问题。其中，超市在隐性成本这方面的问题较为严重，对这方面的分析较为着重，收集资料的过程也比较困难。本文主要针对这些问题进行分析，为超市在战略成本管理方面的发展提出意见并提供建议。

超市作为一家开在小区附近的生鲜超市，地理环境优越，盈利能力也比较强。本章先对超市进行了一个简单的了解，通过了解超市在战略成本管理方面的现状，认为其在战略角度研究成本管理方面存在着不容忽视的问题。接下来主要以环境分析为主要依据，详细的分析了超市的内部、外部环境以及竞争者环境的情况，全面的找出了超市的成本管理在这些方面存在的问题，为接下来对战略成本管理的优化打下了理论和现实基础。

战略成本管理的解决措施

树立正确的战略成本管理观念

随着市场经济的不断壮大，市场竞争也愈演愈烈。在这种大的经济环境下，要求我们中小超市需要对本超市的成本管理进行战略性和长期性的思考，将超市的战略管理与成本管理相结合，从大局出发，是超市在竞争中得以长期稳定的生存和发展。根据战略成本管理的含义可知，即需要站在战略的高度进行成本管理，从战略的角度对成本进行分析。经实践调查，超市只是盲目的选择成本管理的方案进行实施，没有考虑到外部因素的影响，仅为了提高超市的成本效益降低成本，抬高价格。比如上文提到的选择A供货商，而且将差价由原来的3元/斤提高到3.5元/斤。根据上述情况，超市应根据自身的客观条件和环境，结合超市的经营宗旨，对竞争对手的成本费用在市场层面的支出进行判断和分析，将成本的管理与超市的经营目的联系起来，正确的判断超市发生的成本费用在市场竞争中所处的水平。通过对物流的管理，顾客的满意程度，库存的管理等一系列方面，制定目标和方案后实施，以保证本超市的优势，使超市不断发展。

重视管理过程中的隐性成本

树立正确的成本效益思想

随着市场经济的发展，超市不能单纯的将降低成本和成本管理相提并论，应从全局的角度出发，将超市的成本管理和其整体经济效益......