本文分为三大部分。第一部分主要对内部控制的概念、内部控制的设计原则及具体设计步骤进行阐述；第二部分主要结合房地产企业的特点，对企业的业务循环和控制要点进行分析，发现现今房地产企业普遍存在的控制缺陷；第三部分则对第二部分提出的缺陷提出合理建议。

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本文旨在结合内部控制设计理论探究我国房地产企业内部控制设计的现状、缺陷以及相关改进措施。本文主要分为三大部分。第一部分主要对内部控制的概念、内部控制的设计原则及具体设计步骤进行阐述；第二部分主要结合房地产企业的特点，对企业的业务循环和控制要点进行分析，发现现今房地产企业普遍存在的控制缺陷，主要包括内部控制环境较差，风险管理意识薄弱，以及执行监督不到位等；第三部分则对第二部分提出的缺陷提出合理建议，分别在财务方面与非财务方面加强内部控制的建设。

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营造良好的内部控制环境

良好的内部控制环境由三方面组成：治理结构、管理人员素质与能力以及企业文化。

首先，对于房地产企业，其治理结构除了要形成科学有效的职责分工与制衡机制外，还应加强管理层与董事会的独立性，强化对管理层的监督考核，降低联合舞弊的可能，保障企业生产经营目标的实现。

再者，对于企业的管理人员，作为企业的决策人和重要执行者，只有他们了解认同内部控制的重要性，只有他们有遵从内部控制制度的意识，只有他们有担当内部控制执行者的能力与素质，才能在让内部控制制度在业务实施中发挥其作用。

最后，也是最重要的一点，企业文化的优秀建设可以成为内部控制制度顺利执行的原动力。作为一个国家基础产业之一，作为生产与服务相结合的企业，房地产企业应该建立企业认同感与自豪感，将企业文化融入自身发展与经营当中，使每一名员工有归属自豪感，可以将自我价值的实现与企业建设联系在一起，从而自我约束，更好的为企业服务。