本文是以粮库有限公司为案例，以国内外学者的理论为依据，重点剖析该企业的主要筹资方式，以及每种筹资方式的利弊，合理的分析其中存在的问题，并提出解决方案。以最严谨的态度分析企业的筹资方式对企业生存发展产生的影响。

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研究内容

本文共分为四部分，共四章。

第一部分主要阐释本文的研究背景及分析选题研究意义，并借鉴国内外优秀研究成果，找到本文研究着力点和突破口。

第二部分主要围绕筹资理论分析和研究，对筹资的相关理论进行详细介绍。

第三部分是本文的重点。主要以粮库有限公司为案例，验证前文分析结论。简要介绍公司概况，然后剖析公司当前主要的筹资方式及其筹资规模与筹资成本。分析在整个过程中存在的问题

第四本部分旨在针对粮库公司当前筹资存在的主要问题，结合前文分析结论，提出提高筹资能力等具体改善企业筹资现状的具体措施。

研究方法

本文的研究方法主要有两种，一是文献研究法，二是案例研究法。

文章第二部分重点阐述国内外针对筹资问题的研究现状及优秀研究成果。通过查找、收集大量文献研究资料，吸取精华，为本文后半部分研究作铺垫。

本文重要特点是以粮库公司为案例研究对象，通过实际案例、具体数据、具体资料深入套用前文研究结论，具有较好的现实意义及理论意义。

本文拟解决的问题

本文通过研究粮库有限公司作为研究对象，来研究影响企业生存和发展的因素，并试图解决其问题。企业的生存和发展是以筹资和投资为前提的。资金的筹集成为企业发展的原动力和推动力。现当今社会企业筹资的渠道及筹资的风险正在加大，然而面对众多的筹资渠道和筹资方式多样化的局面对于各企业而言，如何选择筹资方式，怎样把各种筹资方式组合成最适合的筹资框架；怎样去把握筹资的规模，减少企业筹资所面临的风险，就需要企业对市场进行全面的筹资环境和筹资方式的调查分析，找到适合企业的低廉筹资方式就成为筹资工作的关键 [6]。

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引进优秀人才提高队伍素质

粮库公司要改善机构，尤其是要突破家族化管理的框架，吸收高素质的职业经理人参与企业管理。企业管理者在经营过程中必须加强自身素质的提高，形成一支既精通经营管理，还精通资本运营等全方位的管理者队伍，同时完善企业内部控制制度，吸收现代企业制度和管理制度的要素。从观念创新、组织创新、市场创新方面下功夫，吸收先进的生产技术，提高技术水平，加强企业之间的合作。在企业内部建立相互合作、相互约束的机制，建立企业内部监督部门，专门对所在部门实行有效监督，建立奖罚制度及业绩考核制度，提高企业员工的各项福利，以此来激励他们的积极性，提高企业的经营管理水平[9]。

开展培训工作提高学习能力

粮库公司的员工要与时俱进，加强专业知识的学习，公司也要加强对员工的考核力度，实行表现优秀的进行物质奖励，表现差的相应物质惩罚等。还要定期对各层次的人员进行培训，不仅要他们对本企业的文化了解，还要更深层次上提高他们的专业水平、筹资方式的选择、筹资结构等等各个方面进行了解，使之能够在工作中能够把握全局，更好的改进工作，避免筹资风险的发生。