本文通过对建材超市有限公司的主营业务成本的调查与分析，总结了影响公司主营业务成本的因素，并通过阐述公司在主营业务成本方面的实际情况，总结公司在主营业务成本方面存在的不足。并根据分析的结果，对该公司在合理降低主营业成本方面做出了合理的建议，并在实际工作中加以运用，对公司合理调整经营策略，以降低主营业务成本，从而提高公司的经济效益，起到了一定的积极作用。

最后，通过对公司主营业务成本组成的了解，和分析如何降低主营业务成本，做出总结。

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1、加强管理，合理分配人力物力，尽量缩小人工成本：

(1)对本公司销售的一些比较贵重和数量多的商品进行永续盘存制进行核算若有盘亏，责令有关实物负责人赔偿；

(2) 在人员的分配上，应当遵循以成本最小化，效益最大化为目标，在保证超市正常运作的同时，有一部分人力能够自由调遣，这样就保证了在遇到突发情况下，能够果断处理问题，及时补充人力，不影响正常营业，缩小人工成本，大大提高了销售环节的效益。

2、完善公司的进货渠道，有效地进行销售成本的控制。

进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。公司各部门应根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部查价，采购部查价后，填写好市场调查价格上呈总经理审批，经总经理审批后方可购买。出品部门根据实际所需的材料将采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点：

(1) 建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购；

(2) 设立由采购部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对公司出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商制定《报价表》，尽量把价格压到最低；

(3) 采用进价金额核算法。在商品购进后，登记按实物负责人设置的库存商品......