研究内容

本文一共4部分内容，第一章是绪论，叙述了本文的研究背景，研究目的和意义，国内和国外研究，以及本文拟解决的问题。第二章是存货管理理论概述，概述了存货与存货管理，介绍了家电近年的发展和家电企业的存货管理方法。第三部分是本文的重点，对虎林金源电器进行了分析，并对于金源电器的存货管理模式总结出优势与不足和对家电企业存货管理存在问题的原因分析。第四部分主要对存在的问题进行对策分析，提出解决办法，改善企业存货管理现状的具体措施。

研究方法

（1）文献研究法

在文章撰写过程中，我积极查阅国内外相关多的文献资料并形成了文献总结资料。经过搜索、采集大量文献研究材料，为本文后半部分研究作铺垫。

（2）案例分析法

为了更好地实现理论对实践的指导性，和实践对理论的借鉴性，本文采用了案例研究的方法，对虎林金源电器做了简要分析。

本文拟解决的问题

本文通过对金源电器进行存货管理问题研究分析，结合金源电器的基本状况对金源电器存货管理现状和存在的问题进行原因分析从而提出电器企业存货管理模式改进的建议和措施，具体包括6部分，第一部分是提高存货管理人员专业素质，第二部分是构建健全的存货供应链管理体系，第三部分是共享供应链上的存货管理信息，第四部分是规范采购行为，第五部分改善与合作伙伴的关系做到存货信息共享，第六部分是供应链适应市场需求变化。

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本章根据前文所提到的我国电器销售企业的近年发展趋势，可以看出我国电器内无论是存货管理模式，还是现有创新理念都还存在严重的不足。本章节主要讲述了存货管理的理论基础，首先概述存货及存货管理概念，对其概念进行剖析；其次是概述了我国家电销售企业存3种存货管理方法，“常规方式”ERP，ABC分类控制法，零存货法。ERP能给家电销售企业带来巨大的效益，但ERP的引入要耗费大量的能源和资源，以及固有的管理模式不断更新，要求员工的适应性比较高。ABC分类法控制存货管理，库存可以压缩，解放占用资金，制定合理的库存结构，从而提高企业通过存货管理的收益，这种存货管理方法简便、容易。 “零存货管理”对企业的控制水平和管理水平要求相当的高，对一般企业来说零存货的目标是可望而不可即的，在实践中是难以实现的。通过介绍以上三种方法以便企业可以合理的按照自身情形选择存货管理方式。